陜煤澄合董礦分公司“三個(gè)問號(hào)”下基層 提升基層班組管理水平

陜煤澄合董礦分公司“三個(gè)問號(hào)”下基層 提升基層班組管理水平

為了提高班組管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)。近日，陜煤澄合董礦分公司包隊(duì)干部們帶著“三個(gè)問號(hào)”下基層，在基層區(qū)隊(duì)各班組間開展了“怎么看、怎么辦、怎么干”活動(dòng)，動(dòng)員職工帶著問題干工作，提升職工的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)班組建設(shè)更上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)該公司各項(xiàng)工作有序開展，順利完成。

怎么看?動(dòng)員職工針對(duì)單位及班組生產(chǎn)方面廣泛提出意見及建議，道出心聲，并組織班組職工采取互動(dòng)交流等方式進(jìn)行自查、互查，這一活動(dòng)得到職工的積極響應(yīng)，紛紛提出單位及班組存在的問題，暢談自己看法，建言獻(xiàn)策，集中反映為班組建設(shè)制定的標(biāo)準(zhǔn)低、思想舊導(dǎo)致執(zhí)行力不夠強(qiáng)、行為差影響安排的工作任務(wù)執(zhí)行不到位等情況。

怎么辦?找到問題所在，本著批評(píng)與自我批評(píng)的精神，基層區(qū)隊(duì)各班組通過深刻檢討自查，結(jié)合包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其他班組提出的建議和意見，對(duì)如何提升班組建設(shè)進(jìn)行重新安排和部署，針對(duì)不足，重點(diǎn)攻破，各班工長(zhǎng)更是身先士卒，立下了“軍令狀”，限期內(nèi)沒有改進(jìn)和提升，自愿撤去班長(zhǎng)職務(wù)。

怎么干?口頭的表示和承諾不應(yīng)用于實(shí)際，結(jié)果是等于零。明確存在的不足問題，并提出了整改的方法，從班工長(zhǎng)做起，從點(diǎn)滴做起，一步一步應(yīng)用于實(shí)際，每天進(jìn)步一小步，每周進(jìn)步一大步，夯實(shí)班組創(chuàng)建根基，才能確保了標(biāo)準(zhǔn)低、思想舊、行為差得到全面的、高標(biāo)準(zhǔn)的整治。

“三個(gè)問號(hào)”活動(dòng)的開展，為提高董礦分公司班組建設(shè)工作提供了極好的試驗(yàn)，為今后提高班組建設(shè)管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作提供了一個(gè)較好借鑒思路。

陜煤澄合董礦分公司 趙延鴿