河津發(fā)電分公司：“硬碰硬”中見精神

5月17日，3號發(fā)電機檢修施工單位違背工藝要求，跳項施工，收到了設(shè)備維護(hù)部對其5000元的考核單。連日來，該部門對外委施工隊伍的管理中，不時冒出火藥味。

在分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，2號機重大改造和3號機檢修都進(jìn)展到了關(guān)鍵時期。越是在工期緊張的時刻，維護(hù)部管理人員越是提著十二分精神，緊盯著作業(yè)現(xiàn)場，避免因急生亂，因急生事。圍繞安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等焦點，他們屢次與外委施工單位硬碰硬，整頓、停工、考核，一條條措施給外委施工頻念“緊箍咒”。當(dāng)2號機供熱改造正在熱火朝天的進(jìn)行時，卻被喊停，原因就是腳手架搭設(shè)不符合新標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要集中整頓。3C修中，爐膛沖洗地面時，由于防護(hù)措施不到位導(dǎo)致地面污染，施工隊伍不僅采取了糾正措施，還受到了嚴(yán)厲考核……正是在一次次迎面碰撞中，在一次次過招較量中，外委施工單位感知到了“勁風(fēng)”，不守規(guī)行為得到了嚴(yán)厲的懲罰。“對要求不以為然”、“想著法子省功夫”、“應(yīng)付了事”等心理的生存空間逐漸被壓縮，而對各項標(biāo)準(zhǔn)要求的敬畏心理與日俱增。這一縮一增中，顯現(xiàn)的是設(shè)備主人翁的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，是直面矛盾、敢于出手的管理之道。