集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張長(zhǎng)宏到泗河煤礦檢查指導(dǎo)二三級(jí)考核工作

作者：韓福華 2017-05-18 11:12 來源：煤礦安全網(wǎng)

5月9日上午，山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張長(zhǎng)宏到泗河煤礦檢查指導(dǎo)工作，礦班子成員陪同。

張董事長(zhǎng)深入機(jī)廠、煤場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備庫、采掘工區(qū)、職工食堂等場(chǎng)所實(shí)地察看原煤銷售、機(jī)電設(shè)備管理、矸石山治理，并去部分科室檢查了解二三級(jí)考核工作，對(duì)泗河煤礦班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等綜合管理工作給予肯定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)下步工作提出要求。董事長(zhǎng)詳細(xì)詢問職工生活情況，并通過副科級(jí)以上管理人員由衷表達(dá)對(duì)廣大職工的慰問。

在隨后召開的副科級(jí)以上干部會(huì)上，張董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。他說，集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)一直關(guān)注泗河煤礦的改革、發(fā)展，下面我從管理的角度談?wù)勏敕?，提提要求，指指路子。所謂管理，主要是兩個(gè)方面，既用人和出主意。用人放在第一位，人用好了，工作就會(huì)達(dá)到預(yù)期效果，用錯(cuò)了人，就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。大家都看過《三國(guó)》，諸葛亮為何揮淚斬馬謖?就是因?yàn)轳R謖不聽諸葛亮安排，失了街亭，使諸葛亮失去了最佳的討伐曹操的機(jī)會(huì)，所以說用人至關(guān)重要。我們的干部只有在關(guān)鍵時(shí)刻拿出辦法，職工才會(huì)信你服你，干部能干成事就會(huì)有威信，班子就能帶好，這樣的干部才會(huì)受重用。借此機(jī)會(huì)，我提三點(diǎn)要求。一、要把安全工作放在首位。煤礦屬于高危行業(yè)，更應(yīng)重視安全，安全要時(shí)時(shí)抓，處處抓，一刻不能懈怠。要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，管生產(chǎn)必須管安全。集團(tuán)公司的理念是“安全為天、效益為本”。安全出了問題，就是天塌了。出了事故，小則職工皮肉受苦，重則給單位和家庭造成不可估量的損失，因此要把安全當(dāng)成頭等大事抓好抓實(shí)。近階段泗河煤礦安全形勢(shì)平穩(wěn)，但絕不可掉以輕心、麻痹大意。各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)排查治理隱患，狠反三違，對(duì)違反制度和操作規(guī)程的要抓住不放，嚴(yán)肅處理，引起大家對(duì)安全的重視。帶班干部要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分管的頭面進(jìn)行安全專盯，在盯的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證安全;要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格按章作業(yè)。安全員、瓦檢員、群監(jiān)員、帶班副區(qū)長(zhǎng)都要發(fā)揮好各自的作用，對(duì)照規(guī)程、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)改進(jìn)改良現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，提高技術(shù)管理水平。安全保住了，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有效益;把安全放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上絕不能成為一句空話，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。二、要把二三級(jí)考核落實(shí)到位。剛才我看了一個(gè)科的二三級(jí)考核，做得很不錯(cuò)?？己撕苤匾?，落實(shí)不好就起不到相應(yīng)的作用?？己耸?ldquo;杠桿”，集團(tuán)公司每月對(duì)礦考核，工資總額根據(jù)考核去分，依據(jù)得分多少分配工資。但考核還不盡完善，每年都在修改，使之更科學(xué)，更完善，更能調(diào)動(dòng)大家的積極性。讓干與不干、干好干孬、干多干少的不一樣。好孬是什么?就是安全、效益、產(chǎn)量，體現(xiàn)在指標(biāo)上，每年進(jìn)行調(diào)整。工資如何分配到工區(qū)、科室和個(gè)人，要通過二三級(jí)考核去實(shí)施，二級(jí)考核礦做，三級(jí)考核工區(qū)、科室做?？己说轿涣耍ぷ骶筒粫?huì)推脫了，安全生產(chǎn)任務(wù)就完成了，學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)技能的風(fēng)氣就形成了?？己嗽O(shè)置要合理，具體怎么去考核，要多動(dòng)腦筋。本周六集團(tuán)公司在永勝礦召開二三級(jí)考核推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)我們把考核工作做得更好，達(dá)到鼓士氣、提精神的目的。老子說“無為而治”，常言道“四兩撥千斤”，聯(lián)系到實(shí)際，就是用好考核這個(gè)杠桿，發(fā)揮好考核的作用。三、要把對(duì)職工的教育引導(dǎo)放在重要位置。要做到“兩手硬”，一是管理硬，二是思想教育硬。職工思想不順，就會(huì)不服。集團(tuán)公司每次出臺(tái)方案都先征求意見，這個(gè)過程是統(tǒng)一大家思想、矯正決策的過程，是民主和集中的有機(jī)結(jié)合。集團(tuán)公司的改革之所以成功，就是革除了不合理的地方。光有集中，決策就會(huì)脫離實(shí)際，不接地氣;光有民主，可能會(huì)出現(xiàn)公說公有理，婆說婆有理，不利于決策的落實(shí)。做好職工的思想工作，要讓職工樹立主人翁責(zé)任感。集團(tuán)公司是個(gè)大家庭，職工要有“礦衰我恥、礦興我榮”的使命感。把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘?shù)燃?xì)節(jié)做起，有集體榮譽(yù)感，有道德水準(zhǔn)。集團(tuán)公司立足自身實(shí)際，關(guān)停長(zhǎng)期虧損企業(yè)，上馬能盈利的產(chǎn)業(yè)，對(duì)一些企業(yè)升級(jí)改造，做大鑄造業(yè)，做強(qiáng)微山湖酒業(yè)，其目的就是為了廣大職工，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)了，職工的工資和福利待遇自然會(huì)水漲船高，這就是“大河有水小河滿”的道理。相信大家在閆礦長(zhǎng)帶領(lǐng)下，一定會(huì)把泗河煤礦的各項(xiàng)工作推向新高度，再上新臺(tái)階。

礦長(zhǎng)閆輝代表全礦干部職工對(duì)張董事長(zhǎng)蒞臨泗河煤礦檢查指導(dǎo)工作表示感謝，感謝集團(tuán)公司一直以來對(duì)泗河煤礦的關(guān)心支持和厚愛，表示，一定立足本職，扎實(shí)工作，確保安全，盡最大努力為集團(tuán)公司減負(fù)，爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)。