鶴煤三礦干部“下沉”干勁“上升”

鶴煤三礦干部“下沉”干勁“上升”

“胡隊(duì)長(zhǎng)，又下井啦，你不能天天下井掙入井費(fèi)呀。”

“不下不行呀，下井到現(xiàn)場(chǎng)才能心里有底、有數(shù)，也好安排工作。”

這是5月10日上午，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦更衣樓前聽(tīng)到工人與采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)胡小勇打招呼的“場(chǎng)景”，從他們的談話(huà)中折射出該礦領(lǐng)導(dǎo)干部“下沉”的真實(shí)寫(xiě)照。

今年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)接替緊張的雙重壓力，該礦變壓力為動(dòng)力，戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)佳績(jī)，出主意、想辦法，主動(dòng)出擊，積極迎戰(zhàn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的“下沉”活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的干勁上升，想方設(shè)法努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)的被動(dòng)局面。該礦積極引導(dǎo)廣大黨員干部忠黨報(bào)國(guó)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走到基層，深入一線(xiàn)，沉在現(xiàn)場(chǎng)，把企業(yè)的效益和職工的利益統(tǒng)一起來(lái)，使“下沉”真正能起到開(kāi)竅領(lǐng)路、解扣解壓、放手放膽、幫忙支招的作用，取得了良好效果。

為使領(lǐng)導(dǎo)干部“下沉”活動(dòng)得到有效落實(shí)，該礦在工作方式上變浮在上面為沉到下面，變宏觀指導(dǎo)為具體服務(wù)，變動(dòng)嘴為動(dòng)腿。在組織形式上主要采取理論學(xué)習(xí)普及式、領(lǐng)導(dǎo)掛帥帶動(dòng)式、“一條龍”服務(wù)式等形式。比如，在領(lǐng)導(dǎo)掛帥帶動(dòng)式過(guò)程中，該礦領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠經(jīng)常深入到基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)給職工講形勢(shì)，講安全，而且能夠沉到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵、解難題，促進(jìn)安全生產(chǎn)的好轉(zhuǎn)，每個(gè)月他們都超額完成公司規(guī)定的下井次數(shù)。同時(shí)，該礦在領(lǐng)導(dǎo)干部中積極學(xué)習(xí)習(xí)近平一系列重要講話(huà)精神活動(dòng)，拉近干群之間的距離，融洽干群間的關(guān)系，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的心聲和呼聲，把職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)當(dāng)作工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)來(lái)抓，把職工的小事當(dāng)作大事來(lái)辦，想法設(shè)法為職工多辦好事、辦實(shí)事，努力為職工排憂(yōu)解難。該礦煤一隊(duì)通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和引導(dǎo)，不僅工程質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，安全上有所保證，而且進(jìn)尺成績(jī)喜人。今年前4個(gè)月，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺954米，超計(jì)劃494米，成為三個(gè)煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位。

今年以來(lái)，盡管該礦的生產(chǎn)條件較為困難，但通過(guò)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的共同努力，前4個(gè)月，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到近20萬(wàn)噸，進(jìn)尺2581米，超計(jì)劃53米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

許宏勛