“破冰”前行出效益

“破冰”前行出效益

木瓜煤礦  任淑琴

今年以來，煤炭市場持續(xù)低迷，經濟運行面臨困難和挑戰(zhàn)，形勢異常嚴峻。面對危局，木瓜煤礦全礦上下不等不靠，苦練內功，深度挖潛，通過在全體干部職工中深入開展對標挖潛工作，最大限度降低生產成本、提高效益，全面實現(xiàn)成本“倒逼”機制，實施“雙線管控”的降本增效經營理念。截止目前，該礦僅修舊利廢一項就節(jié)約費用    萬元。

降本：向完善機制要效益

窮則變，變則通，通則久。今年以來，木瓜煤礦明確責任，理順機制，堅持經營“雙線管理”理念，企管科一條線抓非生產投入管控，市場辦一條線抓生產細節(jié)管控，各有側重，相互協(xié)調，進一步完善機制體制建設，確保每一分錢都花在刀刃上。嚴控非生產性支出，結合黨的群眾路線教育實踐活動要求，采取接待用餐、住宿一切從簡，節(jié)假日公車封存，精簡合并各類會議等措施，使公車費用下降30%，累計節(jié)約14.32萬元，辦公費用和低值易耗品共節(jié)約7.58萬元，澡堂食堂材料消耗節(jié)約111.98萬元。同時，積極開展勞務用工清退工作，目前已清退勞務工129人。

管控：向精細管理要效益

 該礦實行精細化管理，從生產源頭嚴把節(jié)約關，嚴格控制材料浪費。在井下掘進過程中，加強工程質量管理和巷道成型管控，杜絕出現(xiàn)因巷道超挖造成支護材料的浪費，確保每打設一根錨桿、錨索都符合標準要求，提升了工程質量和工作效率。   

為全面加強材料管控，該礦狠抓材料的入礦、入庫、領用、發(fā)放、回收等各個關口，按照“集中管控，以需配量”的要求，在盤活庫存材料上做文章，在材料利用率上下功夫，對全礦機電設備、生產物資統(tǒng)一進行摸底排查，并進行集中調撥、相互使用，做到全礦庫存物資心中有數(shù)、物盡其用，全面提高了物資利用率和周轉率、降低了材料庫存率和資金占有率?；鶎痈麝牻M嚴格按月度材料計劃領用材料，避免超量和超用現(xiàn)象的發(fā)生，企管、勞資、紀檢委等部門加大檢查、抽查頻次，嚴格考核力度，構建起全員降成本的高壓態(tài)勢。

挖潛：向節(jié)支降耗要效益

“我們左右不了市場，但可以做好自己內部的工作。”該礦全面開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動。引導職工轉變過去怕臟嫌累的工作習慣，激發(fā)職工“能節(jié)約、會節(jié)約”的積極性。一時間，從內部挖潛的活動在全礦掀起了高潮。他們以“吃螃蟹”的精神，大修支架184架，小修149架，比委外大修節(jié)約費用320萬元，既節(jié)約了修理費和運費，又激發(fā)了職工潛能。同時，自營修繕生活污水站管路電纜埋設工程和綜合樓老化管線修復施工，節(jié)約費用47.4萬元。

職工們都說：“在行業(yè)寒冬的今天，能節(jié)約一分算一分，一定會度過難關的！”他們從小處著手，從點滴做起，對回收后有利用價值的工字鋼、托輥、皮帶等舊料按工藝標準、質量要求進行翻新加工；修理托輥3209件，減少投入64.2萬元；回收修復廢舊管路3630米，修復皮帶3600米，修補風筒385米、皮帶機頭護欄28架，回收法蘭盤286個、花蘭螺栓1438個、管線掛鉤830個；抽調機分廠和隊組技術骨干，開展自修降費活動，大修采煤機、刮板機、轉載機、破碎機、負荷中心等設備；坑木重復循環(huán)使用、回收利用舊工字鋼棚架……滴水成河、聚沙成塔，僅此一項就為礦上節(jié)約費用163.95萬元。

創(chuàng)收：向優(yōu)化設計要效益

一直以來，木瓜煤礦在“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”中積淀智慧，在“逆境寒流”中磨礪意志。轉變觀念、放飛思想，憑著一股臥薪嘗膽的韌勁、憑著一份時不我待的激情、憑著一個勵精圖治的信念，堅持“設計效益是最大效益”的理念，在村莊搬遷時間推遲，造成采掘接替壓力緊張的情況下，針對10-208工作面布置與高速公路煤柱關系，及時調整了工作方案，由原計劃“縮面末采”調整為“邊回采邊縮面”，既保證了工作面不停產，又增加了原煤可采儲量6.6萬噸，同時還節(jié)約末采支護費用 32萬元。進一步優(yōu)化機頭峒室斷面，充公利用9#煤系統(tǒng)巷道，縮減溜煤眼深度，累計減少系統(tǒng)巷道工程量78米，節(jié)約支護費用10.2萬元。

 盡管危機陰云未散，但木瓜煤礦應對危機的信心卻異常高漲，戰(zhàn)勝危機的決心更加堅定，他們正在為擊破寒冰、沖出逆境，做著不懈的努力。