淄礦東華水泥：“四到現(xiàn)場”落腳一線

淄礦東華水泥：“四到現(xiàn)場”落腳一線

5月4日，筆者在山東能源淄礦集團(tuán)東華水泥公司熟料生產(chǎn)現(xiàn)場看到，燒成車間設(shè)備主管田海洋與崗位工杜彤彤在對(duì)上煤皮帶進(jìn)行“深度洗澡”時(shí)，發(fā)現(xiàn)并處理了8個(gè)地腳螺栓松動(dòng)的問題，及時(shí)避免了隱患的進(jìn)一步發(fā)展。

“通過車間管理人員跟班崗位，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了20多處隱蔽性較強(qiáng)的隱患。”田海洋對(duì)筆者說。

該公司在開展“深化改革怎么看、面對(duì)改革怎么辦、參與改革怎么干”大討論活動(dòng)中，與精益管理、“一線工作法”相結(jié)合，確定了提升職工工作能力、轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)作為助推企業(yè)改革的重要舉措，大力施行領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、技術(shù)到現(xiàn)場、服務(wù)到現(xiàn)場“四到現(xiàn)場”工作法。車間人員跟班到崗位就是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。

在具體落實(shí)上，該公司以“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看”為原則，車間輔導(dǎo)崗位、部門輔導(dǎo)車間為宗旨，將“大討論”的著力點(diǎn)落到崗位、落到一線，將生產(chǎn)現(xiàn)場直接變?yōu)橛懻摤F(xiàn)場。燒成車間作為試點(diǎn)單位，開展工作時(shí)，以逐步引導(dǎo)為主，激勵(lì)職工發(fā)表意見，促使自覺進(jìn)行工作改善，進(jìn)一步拓寬了他們的視野，提升了思想深度。“四到現(xiàn)場”工作法實(shí)施一個(gè)月以來，收效明顯。

一次跟班中，崗位工王金剛對(duì)公司開展的“設(shè)備洗澡運(yùn)動(dòng)”提出了質(zhì)疑，車間主任趙鵬及時(shí)作出解答并與其進(jìn)行了討論交流。跟班中進(jìn)行“設(shè)備深度洗澡”也由此產(chǎn)生。“前幾天篦冷機(jī)液壓缸底座開裂，就是通過‘深度洗澡’發(fā)現(xiàn)的。”王金剛說，他認(rèn)識(shí)到了6S管理更深層次的含義。4月份，車間管理人員與職工一起推行、完善了“望、聞、問、切”巡檢法，研究、細(xì)化了交接班清單。在崗位上，他們針對(duì)提案改善進(jìn)行專項(xiàng)討論，提案質(zhì)量大幅提升。僅密封堵漏，該車間職工就提出并實(shí)施了廢舊皮帶彈性密封、加裝雙層密封門等6種方法，系統(tǒng)密封效果明顯，燒成系統(tǒng)預(yù)估減少外漏風(fēng)6000立方米每小時(shí)。

部門輔導(dǎo)車間環(huán)節(jié)，側(cè)重于技術(shù)、服務(wù)到現(xiàn)場。“4月份，原料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了20噸，噸生料電耗降低了1度。”熟料事業(yè)部部長朱波向筆者展示了這樣一組數(shù)據(jù)。該公司的原料磨臺(tái)產(chǎn)、電耗與同行業(yè)相比不具優(yōu)勢。該部門管理人員李榮建、吳峰扎根現(xiàn)場，與車間共同尋找制約因素。他們打破傳統(tǒng)的運(yùn)行方式，對(duì)擋料圈、擋風(fēng)板、選粉機(jī)、下料錐體重新進(jìn)行工藝調(diào)整，并取得了預(yù)想的效果。在部門的輔導(dǎo)下，煤粉制備工段首次自主完成煤磨選粉機(jī)軸承拆檢工作，燒成工段首次自主完成高溫風(fēng)機(jī)找正工作，節(jié)省費(fèi)用3萬元。

“‘四到現(xiàn)場’讓管理人員徹底落腳一線，促改了工作作風(fēng)，也從根源上改善了職工的工作心態(tài)和工作方法。”該公司黨委書記王建國說。

東華水泥：高媛媛