兩渡煤業(yè)開展契約化管理培訓(xùn)

兩渡煤業(yè)開展契約化管理培訓(xùn)

         為豐富職工的契約化管理知識，強化職工契約化管理意識。日前，兩渡煤業(yè)公司經(jīng)營經(jīng)理任旭光帶領(lǐng)培訓(xùn)中心、預(yù)算中心等部門人員，在機修廠開展了契約化管理培訓(xùn)講座，機修廠三十余名職工參加了培訓(xùn)。

該公司經(jīng)營經(jīng)理任旭光對契約化管理的基本知識、集團公司對契約化管理的要求等進行了一一說明。

他指出：內(nèi)部契約化管理是本著優(yōu)先和自愿的原則，選聘契約化管理負責人，通過契約化協(xié)議的形式，明確經(jīng)營目標、任期及雙方權(quán)利義務(wù)，建立具有剛性約束力和激勵作用的雙向管理模式。工作模式是將以往的上指下派、行政命令式管理變成簽合同、立契約，充分下放人事、采購、資金等權(quán)利，由契約執(zhí)行單位自主經(jīng)營、自負盈虧、自我獎懲，市場化運作，超額完成履約目標，則可以增加工資發(fā)放總額，若不能完成履約目標，工資發(fā)放總額將相應(yīng)降低，以此來激勵職工的工作積極性。

他希望，大家在今后的工作中切實轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化擔當意識和責任意識，充分發(fā)揮自身的聰明才智，在機修廠改革中體現(xiàn)個人價值，為企業(yè)深化改革、深挖內(nèi)潛、降本提效，作出應(yīng)有的貢獻。

培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)營經(jīng)理任旭光在機修廠負責人的陪同下，對機修廠車間進行了查看，詳細了解了機修廠的運行狀況。