趙莊煤業(yè)全員行動(dòng)深挖節(jié)支潛能

                                                               趙莊煤業(yè)全員行動(dòng)深挖節(jié)支潛能
      立足“做強(qiáng)做優(yōu)、提質(zhì)增效”要求，趙莊煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”意識(shí)，全員行動(dòng)、全員發(fā)力，不斷強(qiáng)化成本管控，將細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題小題大做，進(jìn)一步挖掘節(jié)支降耗潛力，助推礦井降本增效。
      “昨天，我們1310底抽巷反掘和1310底抽巷西段每走一米的材料費(fèi)支出是980元，昨天的日進(jìn)尺是12.6米，計(jì)算下來(lái)昨天的底抽巷材料費(fèi)用已超過(guò)了1.2萬(wàn)元……”
       在該公司機(jī)掘一隊(duì)，副隊(duì)長(zhǎng)吉向陽(yáng)正在班前會(huì)上通報(bào)昨日工作面的支護(hù)成本、掘進(jìn)進(jìn)尺、人員工效等情況。同時(shí)，在該隊(duì)的會(huì)議記錄本上，可以清晰地看到各班組中各崗位的材料領(lǐng)取清單、材料消耗情況，以及對(duì)應(yīng)的績(jī)效分值，且每日的會(huì)議記錄都進(jìn)行上墻公示。“材料消耗和績(jī)效掛鉤，每日進(jìn)行通報(bào)并且上墻公示，是在提醒全體職工要牢固樹立節(jié)約意識(shí)，”吉隊(duì)長(zhǎng)向記者介紹到，“目前，我們對(duì)成本的管控進(jìn)一步細(xì)化量化，每名職工都有相應(yīng)的成本指標(biāo)，且每名職工的成本使用情況都要進(jìn)行日清日結(jié)，確保全員參與、全過(guò)程管控。”
      據(jù)了解，至該隊(duì)實(shí)行此項(xiàng)成本管控制度以來(lái)，各崗位在材料使用上有了明顯的轉(zhuǎn)變，材料消耗的少了，材料復(fù)用率提高了，全員互相比拼著降成本已然成為了新常態(tài)。“就拿錨桿這一最常用的耗材來(lái)講，有的職工就自發(fā)在井下?lián)戾^桿的螺帽，一些螺帽和報(bào)廢的錨桿一組裝，就是一根全新的錨桿。有的職工就琢磨出了一個(gè)小竅門，在打眼的時(shí)候提前將煤壁里的粉塵吹出來(lái)，可以提高錨桿打眼的成功率，減少因無(wú)效眼造成的錨桿損耗，果然降成本要依靠大家的智慧、大家的力量啊。”該隊(duì)技術(shù)員李強(qiáng)欣喜地說(shuō)道。
      機(jī)掘一隊(duì)的做法是該公司全員降本增效的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，對(duì)標(biāo)16.86億元利潤(rùn)指標(biāo)，該公司不斷強(qiáng)化全民成本管控，持續(xù)開展“降成本、提效益”活動(dòng)，實(shí)行“區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、班組與班組”成本競(jìng)賽，并定期開展“人人都是節(jié)支點(diǎn)、崗位都是效益源”大討論，在礦區(qū)形成降本增效良好氛圍。同時(shí)，該公司進(jìn)一步修訂完善了全面預(yù)算管理辦法，規(guī)范各采掘頭面、零星工程的材料消耗使用辦法，對(duì)各單位材料入庫(kù)、出庫(kù)、使用等情況，進(jìn)行認(rèn)真審核、統(tǒng)計(jì)、編碼及微機(jī)存檔管理，做到帳、卡、物、微機(jī)四對(duì)照和內(nèi)部市場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入的監(jiān)控、單價(jià)的核算、月度報(bào)表三統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化管理，不斷推進(jìn)降本增效工作深入化、持續(xù)化。