王樓煤礦完善逐級責(zé)任考核機(jī)制

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理主動(dòng)性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員工作積極性，近日，王樓煤礦組織召開了績效考核目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)。

        目標(biāo)責(zé)任書是由區(qū)長和工區(qū)管理人員、主管隊(duì)長、輔助班長等人員簽定，責(zé)任書包含：安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、文明施工、組織紀(jì)律、違章管理、安全隱患排查、規(guī)章制度、工作執(zhí)行力等內(nèi)容。該責(zé)任書通過績效考核扣分的方式，與當(dāng)月工資掛鉤，用標(biāo)準(zhǔn)和制度約束管理者以及職工的工作行為，以更好地達(dá)到管理目標(biāo)。此外，掘一工區(qū)還成立了工區(qū)自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了管理目標(biāo)，制作了全員績效考核、安全生產(chǎn)進(jìn)度、班組“創(chuàng)優(yōu)爭先”競賽牌板，懸掛于會(huì)議室，及時(shí)考核、及時(shí)公示，以提高全員的工作熱情，激發(fā)廣大職工的工作積極性，確保實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。