趙莊煤業(yè)扎實(shí)推進(jìn)安全績(jī)效考核

                                                      趙莊煤業(yè)扎實(shí)推進(jìn)安全績(jī)效考核

      “這個(gè)考核辦法我覺(jué)得應(yīng)該再進(jìn)行商討，還需要進(jìn)一步完善，才能便于考核操作。” 這是趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部會(huì)議室里相關(guān)單位人員正在研討集團(tuán)公司安全績(jī)效星級(jí)考核辦法執(zhí)行事項(xiàng)。趙莊煤業(yè)圍繞打造本質(zhì)安全型主力礦井目標(biāo)，牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是企業(yè)最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益，就是員工最大的福祉”安全核心理念，加強(qiáng)安全績(jī)效考核，推動(dòng)安全責(zé)任層層落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。
     作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任單位，集團(tuán)公司安全績(jī)效星級(jí)考核系統(tǒng)上線運(yùn)行，趙莊煤業(yè)及時(shí)組織業(yè)務(wù)部室、企業(yè)管理部等相關(guān)單位宣貫學(xué)習(xí)相關(guān)文件內(nèi)容，特別針對(duì)生產(chǎn)處等對(duì)口部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及星級(jí)核算方法重點(diǎn)解釋、重點(diǎn)學(xué)習(xí)。每月將各個(gè)業(yè)務(wù)部門的考核結(jié)果綜合匯總考核，有效督促各相關(guān)單位間互相監(jiān)督。同時(shí)，促進(jìn)安全管理層層下壓，有效推動(dòng)礦井誠(chéng)信安全考核機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行，減少三違、隱患、事故率，確保公司星級(jí)考核達(dá)到五星級(jí)。
      為了實(shí)現(xiàn)安全管理“四零”目標(biāo)，全力提升礦井本質(zhì)安全新水平，趙莊煤業(yè)結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，積極踐行趙莊煤業(yè)《誠(chéng)信安全考核機(jī)制》，從公司全年工資總額中提取10%作為安全基金，用于月度誠(chéng)信安全獎(jiǎng)和安全管理獎(jiǎng)，將安全績(jī)效與面子、票子、帽子掛鉤，倒逼人人樹(shù)立我要安全的意識(shí)，形成安全生產(chǎn)人人管的良好氛圍，確保安全責(zé)任落實(shí)無(wú)空檔。并進(jìn)一步對(duì)安全生產(chǎn)組織開(kāi)展有成效的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)本著誠(chéng)信安全、誠(chéng)信管理、誠(chéng)信責(zé)任，對(duì)舉報(bào)事故、隱患、三違的人員、對(duì)提出安全合理化建議或采取果斷措施避免事故的發(fā)生的人員、對(duì)安全生產(chǎn)做出特殊貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。切實(shí)把安全考核作為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的硬手段，變事故問(wèn)責(zé)為隱患問(wèn)責(zé)，變結(jié)果管理為過(guò)程管控。