河南能源義煤公司義翔鋁業(yè)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出

近日，義翔鋁業(yè)制定非生產(chǎn)性支出管控辦法，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘成本潛力，增強企業(yè)節(jié)支降耗和“長期過緊日子”的責(zé)任意識，有效降低非生產(chǎn)性支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

該公司提出，非生產(chǎn)性支出要在2016年的基礎(chǔ)上下降9%，實行“預(yù)算管控、歸口管理、月度考核、嚴(yán)格獎懲”的原則，主要是指管理費用、銷售費用以及制造費用、固定提取費用、固定攤銷費用、各項稅費、長期停工費用、研究費用以及與生產(chǎn)直接相關(guān)成本等不可控費用外的其他支出。所有應(yīng)管控的非生產(chǎn)性費用項目，由責(zé)任部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，所有管控費用項目必須由責(zé)任部門登記備案之后，才能到財務(wù)管理部申報。凡超出預(yù)算指標(biāo)的，按照超支額的100%扣減部門工資，其中超支額的30%扣減部門負(fù)責(zé)人工資；較預(yù)算指標(biāo)降低的，按照節(jié)約額30%獎勵部門工資。（朱燕曉）