攀煤花山礦“五舉措”深化內(nèi)部改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

攀煤花山礦“五舉措”深化內(nèi)部改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

為全面推進(jìn)“三項制度”改革向縱深發(fā)展。近日，攀煤花山礦對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，積極探索、大膽創(chuàng)新，以“五舉措”深化內(nèi)部改革，以激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，推動企業(yè)扎實穩(wěn)步發(fā)展。

一是繼續(xù)在機(jī)構(gòu)改革上下功夫。對生活后勤、物資供應(yīng)、生產(chǎn)輔助、地面機(jī)關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行瘦身整合，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是切實開展“定員、定編、定崗、定薪”工作。按照市場化、效益化的要求，推行“一專多能、一崗多能”，探索內(nèi)部服務(wù)承包、崗位勞務(wù)承包等分配模式，合并、取消低效、無效崗位，最大限度發(fā)揮人力資源效應(yīng);對各崗位按工種類別、職務(wù)、職稱、工齡確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)模性質(zhì)、勞動強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，分類制定不同比例系數(shù)的績效工資額度，以崗位定工資，以績效定收入。

三是創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式。堅持干部公開選拔競聘上崗，推行以崗位定身份，積極爭取管理崗競聘在學(xué)歷、職稱、職務(wù)上的限制;加強(qiáng)干部履職能力考核，繼續(xù)推行干部考核末位淘汰制，建立能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

四是合理調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)。加大向一線、苦臟累險、關(guān)鍵崗位、技術(shù)技能型人才的政策傾斜力度，提高核心、骨干職工工資待遇;對各單位采取“上不封頂、下不保底”的工資政策，以安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺決定收入高低，拉開井上、井下職工收入檔次，鼓勵職工從三線向二線、二線向一線流動。

五是繼續(xù)做好退養(yǎng)退休、買斷工齡、輪崗歇崗、協(xié)議休假等人員分流安置工作，加大對長病長傷、曠工等“七類”人員清理力度，切實解決冗員、人浮于事的問題，真正達(dá)到一線、輔助不缺員不空崗，地面機(jī)關(guān)精干高效，使人員結(jié)構(gòu)更趨合理，實現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

攀煤公司——花山礦黨委宣傳部：李平