蒲洲發(fā)電(熱電)公司一季度經(jīng)濟(jì)分析突出“六大”主題

4月25日，蒲洲發(fā)電(熱電)公司召開了2017年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)了兩公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，專項(xiàng)分析了完成異常的偏高指標(biāo)，全面擺出當(dāng)前存在的主要問題。通過深入盤點(diǎn)，找出主客觀原因，研究制定對策，突出六大主題。

一是嚴(yán)峻的形勢面前，必須轉(zhuǎn)變觀念。一季度全省用電量增幅在全國最大，同比增高11.7%，但火電機(jī)組發(fā)電量不增反降，主要原因是受新增裝機(jī)容量增多、光伏及新能源投產(chǎn)占比加大的多重?cái)D壓。電改政策更加明確，推進(jìn)力度進(jìn)一步加大，電價(jià)逐步全面放開是大勢所趨，不可更改，發(fā)電、售電側(cè)給用戶側(cè)讓利是主基調(diào)。嚴(yán)峻的外部形勢面前，要求全體干部員工必須摒棄原有的按部就班、四平八穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營意識，主動適應(yīng)新常態(tài)，踐行發(fā)展新理念。

二是艱巨的任務(wù)面前，必須創(chuàng)新發(fā)展。總部全年按3400利用小時下達(dá)電量計(jì)劃，省經(jīng)委最高按1900利用小時下達(dá)基礎(chǔ)電量，省內(nèi)直供電量交易有最高上限，每月掛牌交易結(jié)果達(dá)不到增利效果，公司全年電量計(jì)劃缺口大。以當(dāng)前已落實(shí)的電量、煤價(jià)、生產(chǎn)指標(biāo)及管控的各項(xiàng)成本費(fèi)用為基數(shù)，考慮各項(xiàng)增收和節(jié)支因素，最大化測算增利數(shù)值，全年要完成總部下達(dá)的利潤目標(biāo)壓力巨大。艱巨的任務(wù)面前，要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本控制、績效考核等方面開展創(chuàng)新創(chuàng)效，最大限度挖掘經(jīng)營潛力，激發(fā)內(nèi)部活力，全力減虧控虧，提升經(jīng)營績效。

三是突出的問題面前，必須切實(shí)解決。一季度Ⅰ期機(jī)組供電煤耗、廠用電率完成值同比均大幅升高，也遠(yuǎn)高于計(jì)劃值，在能耗水平相對好的低溫季節(jié)，已高于總部下達(dá)的全年計(jì)劃值;熱值差超目標(biāo)值偏大，即使存高燒低，但鍋爐助燃用油量卻明顯偏多;入廠標(biāo)煤單價(jià)完成值比晉南區(qū)域均值還高10元/噸，離總部要求的保持同區(qū)域最低值差距很大;兩臺機(jī)組均是剛大修完成的，但技改節(jié)能效應(yīng)沒有顯現(xiàn)，甚至鍋爐效率有走低趨勢。突出的問題面前，要切實(shí)找出癥結(jié)，拿出解決方案，探討運(yùn)行智能化和精細(xì)化、檢修精益化管理，燃料保量提質(zhì)的落實(shí)。

四是要謀求出路，必須把握關(guān)鍵。在異常復(fù)雜困難的經(jīng)營形勢下，要在夾縫中求生存、困境中求突破。把握電量關(guān)鍵點(diǎn)，要一方面全力以赴跑市場、千方百計(jì)搶電量，另一方面看清電量轉(zhuǎn)移中調(diào)度方面問題，順利通過安全校核，達(dá)到增利目的;同時統(tǒng)籌安排四臺機(jī)組運(yùn)行方式，爭取最大的發(fā)電收益。把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)摳發(fā)電成本“大頭”燃料費(fèi)用，采取對應(yīng)措施，嚴(yán)管細(xì)控其他各項(xiàng)成本費(fèi)用,爭取最大的成本節(jié)省力度。

五是要適應(yīng)形勢，必須加強(qiáng)管理。為有效應(yīng)對全年嚴(yán)峻的市場形勢，要信心不能失、壓力不能減，全面加強(qiáng)管理，向管理要效益。甄別出對利潤和公司發(fā)展能夠產(chǎn)生重大影響的指標(biāo)及工作，下發(fā)《2017年“保利潤目標(biāo)、保重點(diǎn)工作”激勵辦法》，執(zhí)行任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任部門明確、完成時間明確、監(jiān)督考核明確的“四個明確”閉環(huán)管理，實(shí)時進(jìn)行獎勵與處罰，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性和主動性，做到全員外創(chuàng)收入、內(nèi)控費(fèi)用 ，全力減虧治虧。

六是要完成利潤，必須增收節(jié)支。緊盯全年利潤目標(biāo)，圍繞“保安全、保環(huán)保、增利潤”開展各項(xiàng)工作，按照漳澤電力下發(fā)的增收節(jié)支80項(xiàng)措施，結(jié)合實(shí)際情況制定公司具體的工作目標(biāo)和措施，進(jìn)一步深入開展增收節(jié)支工作，做到大力“增收”，努力“節(jié)支”;同時提升要求，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行常態(tài)化，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，見到效益。(寧梅香)