中山煤業(yè)公司百日安全活動(dòng)做到五個(gè)到位

中山煤業(yè)公司百日安全活動(dòng)做到五個(gè)到位

在今年第二個(gè)百日安全活動(dòng)中，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司做到教育、培訓(xùn)、場(chǎng)管理、整改、追究5個(gè)到位，確保礦井安全生產(chǎn)。

教育到位。從科室到區(qū)隊(duì)，從班組到崗位，自上而下召開(kāi)安全動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)，講清講透當(dāng)前安全形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、春節(jié)、兩會(huì)召開(kāi)前后保障安全生產(chǎn)的意義和重要性，增強(qiáng)職工安全意識(shí);培訓(xùn)到位。各區(qū)隊(duì)組織開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”操作要領(lǐng)、特別嚴(yán)重違章行為A級(jí)隱患及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，進(jìn)行抽查和考試，并利用班前會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，以提高職工自主保安能力;管理到位。以頂板、瓦斯治理、防突和防治水工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門分片包干制度，各級(jí)管理干部嚴(yán)格落實(shí)值班、帶班、巡查制度，重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)采掘頭面由一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。隊(duì)干與職工同上同下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理;整改到位。深入開(kāi)展安全隱患集中整治行動(dòng)，采掘工程質(zhì)量嚴(yán)格上尺拉線，消除事故隱患。從每條巷道、運(yùn)輸線、每個(gè)采掘地點(diǎn)、每條斜坡運(yùn)輸線開(kāi)展安全自查、互查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患，掛牌督辦，第一時(shí)間消除事故隱患;追究到位。加大事故責(zé)任追究力度，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)制，活動(dòng)中發(fā)生事故的單位，升格加重處理。凡井下發(fā)生事故的單位，對(duì)相關(guān)科室干部、隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記、值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)等給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理，實(shí)行全員安全抵押制度，切實(shí)保證礦井安全生產(chǎn)。(何永興)