川煤達(dá)竹機(jī)制公司多舉措強(qiáng)化班組建設(shè)

今年以來(lái)，川煤達(dá)竹機(jī)制公司工會(huì)將班組建設(shè)作為重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理、完善班組制度建設(shè)等有力舉措，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)，為基層班組強(qiáng)筋壯骨，促進(jìn)廠區(qū)安全生產(chǎn)。

該公司按照各車(chē)間生產(chǎn)流程、工種等類(lèi)別，對(duì)不同專(zhuān)業(yè)班組精編優(yōu)化，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用。利用班前會(huì)讓班組長(zhǎng)唱主角，分析安全生產(chǎn)遇到的難點(diǎn)及危險(xiǎn)源，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)操作，把好安全關(guān)。通過(guò)進(jìn)一步完善班組規(guī)章制度及考核辦法，約束、規(guī)范、量化班組管理，使班組工作有章可依，有據(jù)可查。建立切實(shí)可行的班組長(zhǎng)選拔任用制度，通過(guò)民主推薦、公推直選等方式聘用班組長(zhǎng)，讓有能力、懂技術(shù)的職工走上班組管理崗位。不斷加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，努力培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的技能人才。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立健全班組考核激勵(lì)機(jī)制，提高班組成員搞好工作的積極性和主動(dòng)性。 (詹曉光)