川煤達(dá)竹石板廠工會(huì)科學(xué)建立勞動(dòng)競(jìng)賽和員工考核體系

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 高家明

今年來，川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠工會(huì)委員會(huì)，科學(xué)系統(tǒng)地建立和完善了勞動(dòng)競(jìng)賽和員工考核評(píng)價(jià)體系，找準(zhǔn)了“圍繞中心、服務(wù)基層”的載體，激發(fā)了企業(yè)工會(huì)的活力。

今年一開始，該廠工會(huì)就全面清理了工廠原有的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目。為了更有利于開展活動(dòng)，達(dá)到競(jìng)賽的目的，根據(jù)競(jìng)賽的具體情況，再將勞動(dòng)競(jìng)賽分為綜合、單項(xiàng)兩大類。清理、減少了重復(fù)性的基礎(chǔ)工作和考核評(píng)價(jià)，廢止了工作量大且效果不理想或職工抵觸較大的競(jìng)賽項(xiàng)目近10個(gè)。

在此基礎(chǔ)上，為了使勞動(dòng)競(jìng)賽更科學(xué)合理，將競(jìng)賽活動(dòng)按員工層次分為了管理人員、班組長(zhǎng)、普通員工三個(gè)層次，分別開展競(jìng)賽活動(dòng)和建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，各層次間考核相輔相承，既不脫節(jié)，又不相互擠占，各層次的員工競(jìng)賽表彰機(jī)制也進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范設(shè)置，突出了重點(diǎn)，做到了目標(biāo)更明確，層次更清晰。

為切實(shí)開展好競(jìng)賽活動(dòng)，今年還進(jìn)一步清理了工作機(jī)制，明確了不同部門的職責(zé)，加強(qiáng)了工作組織領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性。僅在班組競(jìng)賽和星級(jí)員工競(jìng)賽的月度審核中，做到了科室職責(zé)明確，車間公開規(guī)范，使活動(dòng)更貼近了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、精神文明建設(shè)及廠區(qū)的穩(wěn)定工作。

同時(shí)，該廠工會(huì)將工會(huì)工作全面具體融入到了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，通過開展“六好區(qū)車間競(jìng)賽”、“安康杯”和群安工作競(jìng)賽、班組綜合競(jìng)賽、星級(jí)員工競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽等6個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)，做到與廠黨政中心工作一體化、同步化，使工會(huì)工作更具生氣和活力。