神寧煤制油化工安裝檢修分公司嚴抓嚴管收成效

今年以來，神寧煤制油化工安裝檢修分公司認真貫徹落實“三級”工作會議精神，狠抓安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，采取早謀劃、早著手、早見效的工作思路，嚴抓嚴管，強化落實，各項工作穩(wěn)步推進，取得了較好成效。

安全管理有效落實。該公司修訂體系落體“十六化”驗收標準，月度檢查指導，累計發(fā)現(xiàn)問題232項。修訂完善綜合應(yīng)急預案及6個專項預案，編制6個公司級應(yīng)急處置。編制公司2017年應(yīng)急演練計劃，公司及車間（中心）每季度、班組每月開展演練，共開展應(yīng)急演練公司級1次、車間級4次、班組級34次，計劃完成率100％。強化事故案例學習,認真開展事故經(jīng)驗分享活動，在公司范圍內(nèi)征集事故案例視頻并予以獎勵。

生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進。該公司積極準備2017年各生產(chǎn)裝置大修工作，召開大修準備協(xié)調(diào)會2次，協(xié)調(diào)問題4項。對現(xiàn)場380多個檢修作業(yè)點的標準化執(zhí)行情況進行專項檢查，檢查覆蓋率98%，標準化檢修合格率94%。編制標準化檢修作業(yè)包“三步走”推動方案，修訂完成第一步“手動版”檢修作業(yè)包模板。深入開展設(shè)備巡檢及機組狀態(tài)監(jiān)測工作，共計巡檢17888臺/次，發(fā)現(xiàn)問題35項，生產(chǎn)廠采納并處理11項。開展綜合大檢查2次，共查出148項問題，整改率100%。

經(jīng)營管理精細管控。該公司實施內(nèi)部模擬市場化運行，完成工時定額及閥門打壓、吊車等費用標準的編制工作。與各生產(chǎn)裝置簽訂內(nèi)部模擬市場合同，完成煤制油分公司、烯烴一分公司及烯烴二分公司合同界面的談判工作。規(guī)范公司車輛管理，嘗試在公司各車間（中心）、各部門實行機動車輛有償租賃制。通過市場調(diào)研、定額測算，制定公司機動車輛租賃費用標準。完成34個項目的招投標管理工作，草擬合同文本40份。