河南能源義絡(luò)煤業(yè)多舉措推動班組建設(shè)

    今年以來，河南能源義絡(luò)煤業(yè)將班組建設(shè)作為重點(diǎn)，通過強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理、完善班組制度建設(shè)、提升班組綜合能力等有力舉措，持續(xù)推動班組建設(shè)，為基層班組強(qiáng)筋壯骨，促進(jìn)廠區(qū)安全生產(chǎn)。 
 

    強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。該公司從優(yōu)化班組設(shè)置入手，按照各車間生產(chǎn)流程、業(yè)工種等類別，對不同專業(yè)班組精編優(yōu)化，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用。充分利用班前會等時間，讓班組長唱主角，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)遇到的難點(diǎn)及危險(xiǎn)源，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)操作，把好安全關(guān)。 

 

    完善班組制度建設(shè)。該公司因地制宜，通過進(jìn)一步完善班組規(guī)章制度及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、量化班組管理，使班組工作有章可依，有據(jù)可查。

 

    提升班組業(yè)務(wù)能力。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)，積極組織開展師帶徒、技術(shù)比武等活動，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績，努力培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的技能人才。同時，通過加強(qiáng)班組長教育培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立健全班組考核激勵機(jī)制，有效提高了班組成員搞好工作的積極性和主動性，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。