王樓煤礦多措并舉實現(xiàn)首季開門紅

為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標開好頭、起好步、打好堅實的基礎(chǔ)，王樓煤礦早計劃、細部署、嚴管控，多措并舉順利實現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)開門紅。

全面宣傳發(fā)動，營造濃厚的安全活動氛圍。通過網(wǎng)站、微信平臺、廣播、電視、板報、宣傳欄等陣地和載體，積極營造安全氛圍，促進一季度各項安全工作的順利開展。

強化“雙基”和質(zhì)量標準化建設(shè)，奠定礦井基礎(chǔ)保障。按照“雙基”建設(shè)標準和分工，明確責任、落實到人，每月不定期對所包掛工區(qū)進行檢查、落實和考核，不斷提高“雙基”建設(shè)水平。

深化“一卡一表一手冊”管理推進，促進職工規(guī)范操作。深入推進“卡表”落實，開展好專項整治、月度考核和崗位工種技能培訓等，全面推進職工“自主規(guī)范操作”暨自覺執(zhí)行“卡表檢查和操作過程中注意事項”的現(xiàn)場執(zhí)行、落實，規(guī)范廣大職工的操作行為。

深化推進區(qū)隊、班組自主管理，提高區(qū)隊、班組管理主動性。針對各單位區(qū)隊、班組自主管理辦法和逐級全覆蓋網(wǎng)格式包保制度的落實，每月組織召開兩次推進會，進行數(shù)據(jù)分析和效果檢驗，促進各單位自主管理措施的不斷完善，形成健全的區(qū)隊、班組自主管理體系，提高區(qū)隊、班組管理水平，進一步規(guī)范職工操作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。

嚴格行為糾偏和薄弱人物排查治理，肅清不安全行為。重點圍繞“人員站位、頂板、后退路”等薄弱環(huán)節(jié)開展職工行為糾偏，區(qū)隊管理、安監(jiān)員在現(xiàn)場抓職工行為糾偏為主，安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員要以抓“環(huán)境、環(huán)節(jié)、裝備”為主，持續(xù)提升崗位規(guī)范化操作能力和意識。

同時，明確各環(huán)節(jié)安全管理重點，確保環(huán)境安全；細化安全管理綜合分析，推進安全管理科學化、規(guī)范化；嚴格安全主體責任落實，確保特殊時期安全生產(chǎn)。（鄭天飛）