天業(yè)熱電天辰電廠檢修部啟動7S管理推進文明生產(chǎn)常態(tài)化

      4月10日上午，天業(yè)熱電天辰檢修部組織召開7S管理工作推進會，會議由檢修部主任高海濤主持，檢修部班組長以上人員計16余人參加了會議。

      會議首先傳達了4月7日下午天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)組織召開的2017年班組建設、7S管理推進動員大會的會議精神及關(guān)于7S管理推進工作的相關(guān)文件、管理辦法。同時指出7S管理實施過程既要全面覆蓋，又要突出重點，推行7S管理實現(xiàn)互補原則，使熱電產(chǎn)業(yè)管理工作從整體上舊貌換新顏，逐步實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、標準化和程序化。

      會上高海濤就7S管理開展的第一階段工作情況作了總結(jié)，充分肯定了大家在開展7S管理工作中的積極性和創(chuàng)新性，并從指導思想、總體目標、推行原則、7S管理工作推進實施計劃等幾個方面對7S管理工作進一步安排部署。一是要求各專業(yè)與日常管理工作相結(jié)合，要在確保安全生產(chǎn)的同時，精心組織、積極推進，務期完成；二是要求班組長帶頭做表率，按要求、按計劃做好7S推進工作，不能將就，不能變通，養(yǎng)成良好的習慣作風；三是嚴格要求按照熱電產(chǎn)業(yè)《班組建設、7S管理活動實施方案》推進7S管理工作有序開展。

      會議最后，高海濤再次強調(diào)“7S管理工作中，與人員的素養(yǎng)、遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分，在推進7S管理工作中，我們要不斷的總結(jié)，不斷的查找不足，循序漸進，這樣，我們才能達到我們預期的目標”。

      據(jù)悉，檢修部將安排各班組小班長以上人員到優(yōu)秀的班組進行現(xiàn)場管理學習，進一步提升員工思想意識，提升企業(yè)文明生產(chǎn)管理水平，推動文明生產(chǎn)常態(tài)化管理。

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