王坪煤電公司主洗車間 “六個一” 精細(xì)檢修

王坪煤電公司主洗車間 “六個一” 精細(xì)檢修

今年以來，王坪煤電公司主洗車間在扎實推進(jìn)“配件到位、培訓(xùn)到位、措施到位、檢修到位、驗收到位”“五到位”設(shè)備檢修的同時，為確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步細(xì)化機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)程序，按照“六個一”計劃性檢修制度，進(jìn)一步推進(jìn)了關(guān)鍵設(shè)備精修到位，極大地減少了設(shè)備故障率，全面延長了設(shè)備運行周期。

主洗車間進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場精管理，每月二十五日前，嚴(yán)格對機(jī)電設(shè)備逐一進(jìn)行隱患排查并登記入冊，做到提前預(yù)控，有計劃檢修，堅決杜絕無計劃搶修的人為不安全因素發(fā)生。嚴(yán)格按照檢修計劃及早做到人材物的準(zhǔn)備，做到機(jī)電設(shè)備檢俢“一項目，一培訓(xùn)，一措施，一通知，一跟班，一驗收”，每個檢修項目必明確項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全監(jiān)管人、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人、驗收負(fù)責(zé)人，檢修完畢后，必須由技術(shù)人員與車間技術(shù)員共同驗收和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，并做為月底檢查考核依據(jù)。凡經(jīng)簽字檢修驗收合格的機(jī)電設(shè)備在恢復(fù)生產(chǎn)24小時內(nèi)出現(xiàn)故障，從嚴(yán)追究檢修項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、驗收負(fù)責(zé)人的管理責(zé)仼;凡檢修的項目未能通過驗收，全部參檢人員除扣除當(dāng)日“6s”全部分值外，延時檢修時間按每分鐘五元扣除，直自驗收全部合格。通過嚴(yán)格執(zhí)行“六個一”檢修法以來，現(xiàn)場精細(xì)化檢修得到全面提升，設(shè)備故障率比去年同期下降30%以上，為全年原煤提升和精煤洗選奠定堅實基礎(chǔ)。

趙乃山