王文東：“干了這杯安全酒”

“干了這杯安全酒”

“張哥，走，我請你吃飯去，”近日，祁南礦掘進(jìn)二區(qū)的小胡在宿舍高興的對室友張良說。

“好家伙，咋那么高興呢，撿到金元寶啦”張良壞笑的說。

“張哥，看你說的，這比撿到金元寶還高興呢，我們班在區(qū)開展的百日安全會戰(zhàn)活動中全班實現(xiàn)無三違、無事故、無隱患”好成績，區(qū)里為了激勵我們，給我們班沒人發(fā)500元餐券”。

“那可真不賴，自己不但安全了，而且還得到實惠了，上哪找這美事呀。”

來到食堂，兩個炒菜和一個燒菜上了桌，兩人倒?jié)M酒杯。小胡說：“其實我們能得到這個成績，區(qū)里做了大量安全工作，自從礦百日安全會戰(zhàn)開展以來，我們單位及時建立和完善安全制度，細(xì)化安全要素流程圖，不斷強(qiáng)化風(fēng)險防控，及時排查整改安全隱患，規(guī)范職工操作行為，確保生產(chǎn)主運系統(tǒng)在安全狀態(tài)下進(jìn)行。認(rèn)真制定本單位月度、班組每周、崗位每天的三級風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容，并把每個崗位的工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險源、可能產(chǎn)生的危害、以及預(yù)防措施制成風(fēng)險預(yù)控卡片，要求職工熟練運用到崗位上去。同時，建立區(qū)隊周自查制度，強(qiáng)化管技人員跟帶班和班組長崗位巡查，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早整治，治理防控超前，整改管理閉合。”

“噢，原來是這樣，你們區(qū)領(lǐng)導(dǎo)這么重視，難怪你們班能夠取得這么好的成績。”張良說。

“那是當(dāng)然了，我們區(qū)里還在在會議室黑板上設(shè)置專欄，在全區(qū)班組內(nèi)開展“安全會戰(zhàn)”，制作班組“百日安全會戰(zhàn)”安全柱狀圖，明確安全進(jìn)行時間和活動倒計時間，責(zé)任分解，明確各班安全職責(zé)，實行“掛圖”作戰(zhàn)，用顏色柱狀安全，“綠色”代表安全，“黃色”代表違章，“紅色”代表工傷和掛牌，每天安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、繪圖，標(biāo)明各班的安全、三違、掛牌等情況，把各班安全情況“曬”出來，形成對比，使大家直觀、形象地看到班組每天在“百日安全會戰(zhàn)”活動中取得的安全效果，激勵班組職工抓安全的正能量。”小胡自豪的說。

“來，小胡走一個，為你們班的取得榮譽，一口悶”。

小胡擦著嘴角的酒說：“其實，我們班能夠取得這樣的成績有秘密武器的。我們班通過班前職工安全確認(rèn)，對精神不佳，身體不適的職工強(qiáng)制性要求休班。對當(dāng)班工作進(jìn)行安全評估分析，預(yù)想、預(yù)防，排除作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全問題。對現(xiàn)場工作環(huán)境、設(shè)備電氣、各種施工工具及材料進(jìn)行整理檢查，及時排查各類隱患。在作業(yè)過程中，適時調(diào)整職工班中休息，緩解職工長時間作業(yè)可能出現(xiàn)的緊張、煩躁現(xiàn)象。對狀態(tài)不佳的職工由跟班干部、班組長進(jìn)行思想疏導(dǎo)，在恢復(fù)工作前，再次進(jìn)行安全確認(rèn)。交班前，對本班工作現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況告知下班帶班干部，現(xiàn)場暫時解決不了的問題，及時上報區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室。

“現(xiàn)在雖然活動結(jié)束了，但是我們的安全意識提高了，摒棄了以前的安全陋習(xí)。”小胡端起酒杯自信的說。

“對，我們都要提升自身素質(zhì)，提高安全意識，不但要搞好自身安全還要拿更多的安全獎勵。”老張端起杯子高興的說。

“來，小胡，我們共同干了這杯安全酒”。

“好的，干 ”。

作者：王文東