陜煤化建設(shè)集團天工公司治虧創(chuàng)效蹄疾步穩(wěn)

陜煤化建設(shè)集團天工公司以改革創(chuàng)新引領(lǐng)治虧創(chuàng)效，精準(zhǔn)發(fā)力聚焦突出矛盾問題，呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。

深化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。工程項目是企業(yè)利潤之源。圍繞加強項目基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，該公司突出抓好經(jīng)營管理和成本管控：一是改進(jìn)項目經(jīng)營管理模式，在實行工程項目經(jīng)營風(fēng)險抵押承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，積極推行內(nèi)部工程競標(biāo)，簽訂《項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，在全公司項目部形成優(yōu)勝劣汰和盈利經(jīng)營的工作導(dǎo)向；二是把全力打造低成本作為公司長期生存和發(fā)展的核心競爭力，推行全面預(yù)算管理，積極實施標(biāo)價分離，科學(xué)做好項目目標(biāo)成本編制，加強項目人、材、機費用管控，做到分包與采購模式徹底市場化；三是重視生產(chǎn)過程成本管控，加強質(zhì)量技術(shù)管理，通過開展勞動競賽等多種形式加快推進(jìn)工程進(jìn)度履約，降低施工成本，袁大灘煤礦產(chǎn)品倉13天完成滑模施工任務(wù)，雅荷中央廣場3#樓提前兩月實現(xiàn)主體封頂；切實加大工程結(jié)算力度，對懸而未決工程落實專人協(xié)調(diào)督辦，促進(jìn)了渭化、彬長、黃陵、蒲白等一批重點工程的結(jié)算、決算，減少了項目后續(xù)成本。四是改進(jìn)成本核算，遵循“結(jié)算與成本相匹配”原則，按照“完成工作量法”確認(rèn)收入，形成以實際成本核算、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本考核的成本管理體系。依據(jù)施工項目的工程結(jié)算和實際完成工作量把控成本，扎住了企業(yè)虧損出血點。五是發(fā)揮財務(wù)資金統(tǒng)籌作用，堅持“收支兩條線”原則，以“誰的錢、誰使用”為準(zhǔn)繩，逐步建立起以施工生產(chǎn)為重心的資金管理體系。切實加大資金回收力度，通過處置報廢閑置資產(chǎn)、積壓廢舊物資，盤活沉淀資金，采取以物抵債和債務(wù)重組等形式進(jìn)行債權(quán)清收和債務(wù)償還，顯著降低了資產(chǎn)負(fù)債率。

開拓內(nèi)外市場，舞活生產(chǎn)經(jīng)營工作一盤棋。市場形勢倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。面對國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、煤炭市場萎縮的形勢，該公司上下積極轉(zhuǎn)變觀念，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。依托房建、礦建一級資質(zhì)及滑模施工優(yōu)勢，堅持做大房建、做強礦建、做專煤化安裝、拓展安裝運營、做精滑膜施工業(yè)務(wù)，加強市場開發(fā)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，組建專業(yè)投標(biāo)隊伍，靈活市場開發(fā)模式，成立河南分公司、新疆分公司，開拓區(qū)域市場；堅持“靠現(xiàn)場保市場”，加大工程承攬力度，相繼承攬了雅荷中央廣場、曹家灘原煤倉、小保當(dāng)選煤廠末煤倉等一大批工程，順利達(dá)成一批重點項目施工意向，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了充足的項目儲備，隨著蒲城清源小區(qū)等一批重點工程相繼落地，公司市場形勢實現(xiàn)了顯著好轉(zhuǎn)。2016年，公司順利進(jìn)駐黃陵瑞能煤礦承建117回風(fēng)順槽等工程，也使公司礦建業(yè)務(wù)得到重振。礦、土、安多產(chǎn)業(yè)齊發(fā)力，公司經(jīng)營形勢也得到穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

加強品牌建設(shè)，提升市場競爭力和知名度。品牌是企業(yè)無形的競爭力。該公司上下堅持“現(xiàn)場就是市場”的品牌理念，以創(chuàng)優(yōu)奪杯活動為載體，突出抓好工程安全技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度管理。各項目部立足在建項目，科學(xué)抓好項目安全生產(chǎn)組織，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，深入開展QC課題研究，企業(yè)技術(shù)管理水平不斷提升，工程創(chuàng)優(yōu)成效顯著。近兩年來，“GBF竹芯板抗浮固定、提高電渣壓力焊合格率”2項成果在陜西省建筑業(yè)協(xié)會獲二等獎，“提高外墻保溫一次驗收合格率”成果獲三等獎，BIM技術(shù)應(yīng)用推廣也初見成效。蒲城清潔能源工程榮獲2015年度全國化學(xué)工程優(yōu)質(zhì)工程獎，彬長生產(chǎn)服務(wù)中心榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程，神南產(chǎn)業(yè)公司培訓(xùn)樓、小莊礦單身公寓樓兩項工程榮獲太陽杯，銅煤3號青竹林小區(qū)6#樓榮獲陜西省文明工地，渭化綜合樓1#樓、黎坪景區(qū)游客服務(wù)中心兩項工程榮獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；公司連年榮獲陜煤集團、建設(shè)集團安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號，企業(yè)品牌實力得到顯著提升，相繼被評為陜西省建筑業(yè)AAA級誠信企業(yè)、陜西省守合同重信用企業(yè)，入選中國施工企業(yè)協(xié)會滑模理事會理事單位。

全面從嚴(yán)治黨，發(fā)揮黨建改革引領(lǐng)作用。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的改革發(fā)展形勢，該公司黨委緊緊圍繞改革發(fā)展中心，積極發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中、六中全會及全國國有企業(yè)黨建工作會議精神為重點，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為載體，深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨，黨員干部理論武裝、引領(lǐng)發(fā)展能力得到持續(xù)加強。各級干部積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，撲下身子抓落實，公司上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚。特別是，公司重視文化引領(lǐng)，以重拾天工精神、傳承天工文化，激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)熱情為著力點，制作企業(yè)宣傳片，編纂公司志，讓職工在回顧天工艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程中汲取力量，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強大的精神動力。

老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。2017年是實現(xiàn)三年治虧創(chuàng)效目標(biāo)的關(guān)鍵之年。該公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊抓機遇、乘勢向上，擼起袖子加油干，不斷擴大融入市場的廣度和深度，奮力邁上企業(yè)改革發(fā)展新的征程。