緊抓機(jī)遇 生產(chǎn)效益品種

     為進(jìn)一步擴(kuò)大效益源，趙莊煤業(yè)圍繞“利潤和成本兩個(gè)核心“要求，緊緊抓住當(dāng)前市場走俏煤種，在晉煤集團(tuán)要求日保持5800多噸的洗末煤前提下，充分發(fā)揮主力軍和效益源作用，克服洗末煤洗選工藝流程復(fù)雜、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長不利因素，洗末煤日保持在7000噸，實(shí)現(xiàn)了商品煤種利潤的最大化。
    “從現(xiàn)在開始，每天我們對主選車間的平板篩和弧型篩要每2個(gè)小時(shí)拆下來清洗一次，要注意檢查洗末二期設(shè)備的拖泥篩板和拖介篩板，不能影響每天5800噸洗末煤和近2萬噸”。一大早，在趙莊煤業(yè)選煤廠主洗車間，該車間主任丁建慧就早早與幾個(gè)師傅開始忙著檢修主洗車間設(shè)備。丁建慧告訴記者，當(dāng)前，洗末煤市場走俏，按照集團(tuán)公司下達(dá)了日洗末煤不低于5800噸的要求，主洗車間不僅要保證客戶需求的18000多噸的中小塊、晉優(yōu)一號、晉普一號，而且每洗1噸洗末煤要經(jīng)過七個(gè)繁雜的洗選流程，日近6000噸的洗末煤種，洗選壓力之大、外運(yùn)任務(wù)之緊可想而知。
     針對當(dāng)前洗末煤相比其它商品煤品種銷路好、價(jià)格高的實(shí)際情況，為確保多洗洗末煤種，該公司選煤廠對車間人員進(jìn)行調(diào)整，抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的骨干組成3個(gè)檢修小組，每2小時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢修一次，保證主洗設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，為確保“日洗末煤5800噸”目標(biāo)要求，趙莊煤業(yè)選煤廠主洗車間實(shí)際，實(shí)行了洗末一期、洗末二期同時(shí)洗選作業(yè)，保證了洗末一、二期設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以日洗末煤7000噸的效益煤種，確保了商品煤效益最大化。“今天我們共清理平板篩和弧型篩6次，更換拖泥篩板2塊，更換三角帶3次，保證了主洗設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。” 選煤廠主洗車間職工常強(qiáng)戰(zhàn)這樣跟記者介紹道。
     面對全年原煤產(chǎn)量和外運(yùn)商品煤任務(wù)指標(biāo)，該公司緊緊圍繞“安全、效率、效益、改革、創(chuàng)新”五個(gè)重點(diǎn)，立足現(xiàn)有，服務(wù)大局，在抓好科學(xué)組織洗選外運(yùn)、人員結(jié)構(gòu)的同時(shí)，克服1308瓦斯大、5311工作面過構(gòu)造等不利因素，有效控制采高，加強(qiáng)綜采面頂板異常區(qū)注漿。并進(jìn)一步加緊1308綜采面回采、5311工作面炮掘、積極調(diào)整13091、13092巷、高抽巷支護(hù)工藝，不斷提高掘進(jìn)效率，加緊理順采掘銜接，確保原煤產(chǎn)量和外運(yùn)量。