“369”巡察模式 打磨巡察利劍

                                                          “369”巡察模式 打磨巡察利劍
    走進(jìn)趙莊煤業(yè)安監(jiān)部的會議室，巡查小組工作人員正在給職工發(fā)放《巡察工作調(diào)查問卷》，就“你單位是否存在作風(fēng)粗暴，生冷硬推，欺壓職工問題”等12條問題進(jìn)行調(diào)查。該公司參與問卷填寫的安檢工告訴記者，調(diào)查問卷上工分分配、考勤、制度管理等內(nèi)容都是和職工切身利益相關(guān)的，無記名填寫的方式，他們也敢講真話，說實(shí)事。
      自3月份以來，該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門開始新一輪的巡察“回頭看”工作，為了更好地發(fā)現(xiàn)問題，每到一個(gè)單位，都會按照被巡察單位的15%發(fā)放調(diào)查問卷。據(jù)了解，為了提高巡察效果，該公司創(chuàng)新摸索出“三查六管九跟蹤”工作模式，貫穿巡察始末，而以問卷方式收集問題只是這種工作模式中的一個(gè)點(diǎn)。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)堵漏，讓基層單位主動(dòng)配合，該公司一改以往紀(jì)委查問題的辦法，由監(jiān)察部門牽頭，紀(jì)委配合，制定巡察工作方案，從財(cái)務(wù)、人勞等職能部門共抽調(diào)5名骨干，組成巡查工作小組，有效解決了監(jiān)察人員業(yè)務(wù)不熟悉的問題。以“1托N”的聯(lián)動(dòng)模式，分期逐次深入基層32個(gè)支部，圍繞“查‘四風(fēng)’、查‘八項(xiàng)規(guī)定’執(zhí)行和查‘兩個(gè)責(zé)任’落實(shí)情況”三個(gè)方面，查列問題，從保安全生產(chǎn)、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、抓整改、重實(shí)效、肅作風(fēng)六步入手，嚴(yán)管巡察，通過“對象跟蹤談訪、現(xiàn)場跟蹤走訪、資料跟蹤查閱、措施跟蹤制定、線索跟蹤調(diào)查、意見跟蹤反饋、清單跟蹤整改、問題跟蹤考核、人員跟蹤教育”“九跟蹤”，嚴(yán)抓細(xì)枝末節(jié)，確保巡察工作全面到位，逐步形成“利劍高懸、震懾常在”的巡察工作氛圍。“通過‘準(zhǔn)備、了解、報(bào)告、反饋、移交、整改’這一系列工作的開展，充分發(fā)揮監(jiān)察部門的監(jiān)督管理作用，從原來的被動(dòng)處理大問題變?yōu)橹鲃?dòng)介入生產(chǎn)過程撲滅小苗頭。”該公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)人郭鵬勝說。
      廉政建設(shè)是一個(gè)長年累月的過程，該公司緊緊圍繞大政方針，結(jié)合工作實(shí)際，利用媒體、會議、“微黨課”，每日推送廉政信息，請支部書記談“廉政”，廣泛宣傳，強(qiáng)化思想引導(dǎo)；鍛造隊(duì)伍，設(shè)置基層聯(lián)絡(luò)員，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制；完善制度，規(guī)范程序，深入推進(jìn)“三查六管九追蹤”巡察工作模式，查漏堵漏，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作成為常態(tài)，延伸廉政工作觸角，樹立和維護(hù)巡查組的監(jiān)督權(quán)威，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，起到保護(hù)干部職工，推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營的目的。