甲醇分公司原料車間嚴(yán)把“三關(guān)”促安全
甲醇分公司原料車間嚴(yán)把“三關(guān)”促安全
為了提升現(xiàn)場安全管理水平，甲醇分公司原料車間采取多舉措從現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)入手，深入實際抓重點，不斷強化風(fēng)險管控，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)把責(zé)任落實屬地關(guān)。按照“責(zé)任落實屬地化”的要求，該車間進一步加強現(xiàn)場管控，強化屬地管理，逐級明確屬地主體責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，突出事故、事件屬地責(zé)任人責(zé)任追究，堅決做到“誰管轄的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰主管的工作誰負(fù)責(zé)、誰的崗位誰負(fù)責(zé)、誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)”，形成一環(huán)套一環(huán)、環(huán)環(huán)相扣的管理機制，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。
嚴(yán)把現(xiàn)場安全管理關(guān)。該車間圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)，緊緊抓牢班組票證作業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和持卡作業(yè)環(huán)節(jié)，堅決防止有問題不警覺、有教訓(xùn)不吸取，有制度不落實，持續(xù)進行嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，反思自己的行為規(guī)范和薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確安全責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任。同時嚴(yán)格落實事故責(zé)任人安全警示教育和安全經(jīng)驗分享，切實將事故事件作為資源進行管理，舉一反三，防微杜漸。
嚴(yán)把風(fēng)險辨識動態(tài)關(guān)。該車間將技改、變更后的危險危害因素作為重點內(nèi)容，及早做好再辨識、再評價。通過補充、完善風(fēng)險管控手冊，定期匯總、審核新發(fā)現(xiàn)危險、危害因素，強化管控措施培訓(xùn)和落實監(jiān)督，確保重大風(fēng)險、重要危害因素受控。此外，該車間針對員工不正確操作習(xí)慣和不正確操作點逐一進行風(fēng)險辨識，并采取風(fēng)險控制措施，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工風(fēng)險辨識水平。（通訊員：王 芹）
