神華寧煤集團煤制油化工公管公司“4+1”模式管控非常規(guī)及危險性較大作業(yè)

         今年，神華寧煤集團煤制油化工公用設施管理分公司為預防事故，強化非常規(guī)及危險性較大作業(yè)管控，強力推行非“日上報、日督查、日通報、日考核、月總結”的“4+1”管控方法。每日各基層單位上報作業(yè)項目，安環(huán)部及時分級評定，轉發(fā)相關業(yè)務部門及領導，同時安排專人對作業(yè)點措施落實情況進行監(jiān)督檢查，對存在問題和隱患及時制止、糾正，并通報考核，每月對當月管控情況進行總結。年初至今，累計下發(fā)了48期287項非常規(guī)作業(yè)管控通報，檢查問題28條，有效確保了非常規(guī)及危險性較大作業(yè)的措施落實，杜絕了事故的發(fā)生，極大地豐富了“11311”安全管理模式內涵。（通訊員：劉夏青）