精神抖擻展新顏 ——兩渡煤業(yè)新年工作側(cè)記

（曹彥）近日，筆者因采訪機緣走入兩渡煤業(yè)綜掘隊，采訪完臨行前，被角落牌版上的“迎戰(zhàn)雞年”四個大字深深吸引，這種積極向上的精神面貌深深打動了筆者。新年以來，該公司從安全生產(chǎn)、“三基”建設(shè)、責(zé)任落實、隱患排查等方面都體現(xiàn)出了新氣象。

安全生產(chǎn)新氣象。該公司堅持鞏固安全根基，在兩級集團公司下發(fā)安全一號文件后，迅速行動、積極部署，下發(fā)了《關(guān)于加強兩渡煤業(yè)2017年安全生產(chǎn)工作的決定》，要求全公司上下牢固樹立“安全第一”理念，繼續(xù)引深“一通三防”、防治水、頂板管理、供電系統(tǒng)、大型設(shè)備、提升運輸?shù)劝踩珜ｍ椪?。同時按照決策層、管理層、操作層劃分安全生產(chǎn)責(zé)任，完善各項規(guī)章制度，按照“三個必須”、“五落實五到位”的要求及“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”與“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，履行分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)，實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。

“三基”建設(shè)新氣象。該公司以“三基”建設(shè)提升年為契機，進(jìn)一步強化“三基”建設(shè)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。在基層隊伍建設(shè)工作中，以加強科隊長安全管理能力、培養(yǎng)技術(shù)型人才、強化班組長素質(zhì)等為重點，培養(yǎng)一支“能決策、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正”的高素質(zhì)干部隊伍、一批“素質(zhì)好、技能高、能力強”的高、中級技術(shù)人員、實現(xiàn)班組管理規(guī)范、常態(tài)、精細(xì)化；在基礎(chǔ)工作建設(shè)工作中，以加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，從夯實基礎(chǔ)、規(guī)范行為、創(chuàng)造環(huán)境等方面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升動態(tài)達(dá)標(biāo)水平；在基本素質(zhì)工作中，按管理、技術(shù)、操作三個層面制定素質(zhì)培訓(xùn)計劃，做到素質(zhì)提升全覆蓋。

責(zé)任落實新氣象。該公司狠抓落實不松勁，堅持“工作不落實就是失職”理念，完善相應(yīng)機制和規(guī)章制度，并嚴(yán)格考核獎懲。為克服麻痹松懈思想，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任清單”考核，采取有力措施，細(xì)查不落實之事，狠抓不落實之人，嚴(yán)追不落實之責(zé)，做到“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為、履行職責(zé)不亂為”，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

隱患排查新氣象。該公司樹立“隱患就是事故”理念，強化隱患排查治理、加大安全考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查閉合管理制度，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好每旬一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，繼續(xù)引深“三查、四嚴(yán)”活動，深入開展隱患排查治理，做到全覆蓋、無盲區(qū)、無死角，“四定”問題超過10天以上的，進(jìn)行公司內(nèi)部掛牌；加大安全考核力度，開展采掘、輔助隊組安全管理競賽、區(qū)隊班前會學(xué)習(xí)、班組建設(shè)競賽等考核，同時加強“三違”管控，強化“三違”整治，嚴(yán)懲“三違”責(zé)任人，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重“三違”行為，從重處罰習(xí)慣性“三違”。