礦業(yè)公司“四強化”踐行“三個不容妥協(xié)”

礦業(yè)公司“四強化”踐行“三個不容妥協(xié)”

本報訊(付崗 蔣沛含)3月以來，攀鋼礦業(yè)公司深入宣傳、貫徹和踐行“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念，通過強化基礎管理、黨風廉政、安全管控、生產(chǎn)組織等，堅決打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，推動新攀鋼建設。

該公司結(jié)合新形勢和任務，對照行業(yè)先進企業(yè)，借鑒攀鋼內(nèi)部相關單位的經(jīng)驗，強化基礎管理，著力提升基層執(zhí)行力和管理水平。先后修訂完善“礦業(yè)公司績效考核辦法”等152個管理制度，嚴格按照制度進行追究、考核。加強“五制配套”、“精益六西格瑪”管理，系統(tǒng)審視基礎工作中10余個薄弱環(huán)節(jié)，制定10余個整改措施，將管理精髓納入工作常態(tài)。開展黑帶項目選項工作，通過流程梳理、問題推導、頭腦風暴等方式確定了8個黑帶項目、18個綠帶項目。定期邀請專家、老師按項目進度階段跟蹤輔導，定期召開六西格瑪黑帶項目推進會，進一步提高精益管理水平和創(chuàng)效能力。

強化黨風廉政建設，大力營造風清氣正的經(jīng)營氛圍。通過中心組學習或自學的方式，組織各級領導干部認真學習習近平重要講話以及黨的十八屆六中全會、十八屆中央紀委七次全會等重要會議精神，認真剖析自身存在的問題，正思篤行，立行立改，筑牢拒腐防變的思想防線;加強制度建設，用制度律己律人。先后制定完善了《礦業(yè)公司采購管理辦法》、《礦業(yè)公司業(yè)務外包管理辦法》、《礦業(yè)公司礦產(chǎn)資源管理辦法》等制度，特別在財務、工程、外委外協(xié)、物資采購、資源管理等關鍵領域做到防微杜漸，為該公司生產(chǎn)和發(fā)展提供堅強政治保證。

同時，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的安全生產(chǎn)責任體系，全面深化安全生產(chǎn)標準化建設，夯實基礎工作;突出作業(yè)現(xiàn)場與重點領域安全管控，以現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章推進現(xiàn)場安全管理，開展“雙無”回頭看活動，督促管理缺陷、設備設施、現(xiàn)場隱患、作業(yè)程序的排查治理落到實處;研究和控制事故多發(fā)環(huán)節(jié)，強化相關方一體化管控，全面提升安全管理水平，保障公司安全生產(chǎn)。

全力放量生產(chǎn)，確保產(chǎn)量最大化。圍繞全年生產(chǎn)鐵精礦1150萬噸，鈦精礦70萬噸目標，迅速進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，公司、廠礦、作業(yè)區(qū)和班組層層簽訂“軍令狀”，把責任落實到人頭，將目標任務完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤考核。全力加強管控協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，不斷提高采選工序運行效率和質(zhì)量，切實做好放量生產(chǎn)的經(jīng)濟化、規(guī)?；?對攀枝花鐵礦、白馬鐵礦、白馬選礦廠、密地選礦廠、石灰石礦等單位實行日分析月考核;生產(chǎn)運營部、技改設備部按簽訂的礦量目標召開日分析會，對各大礦山在生產(chǎn)組織和設備檢修過程中出現(xiàn)的問題及時分析解決。