新疆天業(yè)熱電燃運公司建立榮譽激勵體系 激發(fā)員工崗位建功

       通訊員 何鑫報道：為了進一步優(yōu)化公司管理激勵機制，激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上、銳意進取的精神及干勁。2017年3月20日，新疆天業(yè)熱電燃運公司建立了榮譽激勵體系，將員工榮譽體系與績效管理體系和發(fā)展體系有效結合，更好的促進職工在崗位上建功立業(yè)。

        本次建立的榮譽激勵體系從技術技能類榮譽項目、管理創(chuàng)新類榮譽項目、安全政工類先進集體及個人榮譽項目、其它文體綜合類榮譽項目等方面分為四個類別。四個方面獲得的各類榮譽獎項分別與個人及所在單位績效考核有機結合在一起，充分將個人與集體的利益綁在一起。員工個人在技術水平上，管理團隊在創(chuàng)新性突破的QC小組、五小活動等項目獲得包括在國家、省、市、集團、產(chǎn)業(yè)級和公司的各類榮譽獎項，公司將會從四個方面給予豐厚的獎勵及待遇，首先將會根據(jù)不同級別榮譽兌現(xiàn)一次性現(xiàn)金獎勵，其次根據(jù)獎項給予在所在單位月度經(jīng)濟責任制加分，同時對于個人會在年終測評的總成績上給予加分獎勵，最后獲得各類專業(yè)技能競賽和評比類榮譽的個人在今后個人晉升及職稱、技師的評審優(yōu)先納入選擇對象，通過多重獎勵舉措形成了一套系統(tǒng)性的激勵機制。

      在職工獲得各類豐厚的物質(zhì)獎勵的同時公司會在醒目的場地設置開辟榮譽板塊，設立“榮譽墻”、“榮譽長廊”等，同時通過網(wǎng)上辦公平臺（OA），美篇、易企秀等宣傳方式有選擇地向員工發(fā)送榮譽表彰信息，增強員工的榮譽感與自豪感。

      通過建設榮譽激勵體系，促進優(yōu)化完善了激勵機制、競爭機制，彰顯先進的表率作用，旨在更好培養(yǎng)職工對公司的認同感、自豪感和歸屬感，引導職工樹立與公司共榮辱、同發(fā)展的理念，熱愛公司，珍惜崗位，用心工作，合力推進公司持續(xù)發(fā)展。