王家河社區(qū)五項(xiàng)舉措推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)促和諧

     近日，為了提升企業(yè)文化管理水平，激發(fā)職工的創(chuàng)新力、驅(qū)動(dòng)力，王家河社區(qū)制定《企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案》，在落實(shí)重點(diǎn)工作、分解工作職責(zé)上抓落實(shí)、談考核，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效的原則推進(jìn)社區(qū)文化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。

    該社區(qū)五項(xiàng)舉措著力推進(jìn)五個(gè)分項(xiàng)文化建設(shè)，即：安全文化、質(zhì)量文化、維穩(wěn)和諧文化、廉潔文化、老年文化。

    一是建立健全了安全監(jiān)管體系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度和應(yīng)急管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)督檢查，建立隱患排查臺(tái)賬。并于每位職工都簽訂了安全承諾書，通過定期開展的安全類活動(dòng)加強(qiáng)職工群眾尤其是一線員工的安全意識(shí)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)管，提升監(jiān)管水平；

    二是黨建工作質(zhì)量日益提高，實(shí)現(xiàn)了黨建閉環(huán)管理運(yùn)行體系，全面推進(jìn)了“黨建進(jìn)家庭、服務(wù)進(jìn)家庭”、“為民服務(wù)零距離”等活動(dòng)，建立了物管人員24小時(shí)值班制度，做到及時(shí)維修不過夜。落實(shí)了門前“三包”制度，清理了周邊胡搭亂建；實(shí)施了“綠亮清”工程，綠化率不斷提升。并堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、扶貧幫困、秋季助學(xué)等活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)了人性化、親情化管理，做到了上級(jí)、職工、群眾“三滿意”。 

    三是社區(qū)黨政牢固樹立“穩(wěn)定高于一切”的理念，堅(jiān)持“三公開一監(jiān)督”制度，強(qiáng)化信息報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送信訪信息，掌握信訪動(dòng)態(tài)，超前預(yù)防，超前研判。對群訪個(gè)訪人員，敞開大門，針對不穩(wěn)定因素及時(shí)制定接訪措施，化解矛盾。

    四是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容豐富，設(shè)立了廉潔文化宣傳欄，及時(shí)刊登反腐倡廉方面的信息和黨紀(jì)法規(guī)。年初社區(qū)黨政與各基層單位負(fù)責(zé)人簽訂了廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，與副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了家庭助廉承諾書，并利用每月開展的廉政教育加強(qiáng)黨員干部的廉政自律意識(shí)，糾正了“不作為、慢作為”的現(xiàn)象。

    五是對離退休人員的工作中，組織開展了“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為”為主題的各類文體活動(dòng)；對1008名離退休人員通過指紋采集、拍照留存的方式對個(gè)人基本信息進(jìn)行核實(shí)，對20多名行動(dòng)不便的退休職工采取上門照相服務(wù)；為278名離退休職工報(bào)銷了醫(yī)藥費(fèi)等等一些列工作，通過這些舉措提升了他們的幸福指數(shù)，架起了社區(qū)與他們的連心橋。