山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司用降本增效“克敵制勝”
從“應(yīng)戰(zhàn)”到“迎戰(zhàn)”
山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司用降本增效“克敵制勝”
本報(bào)棗莊訊 降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。“節(jié)省下來的，就是賺的。”這句話在山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司早已深植每一名員工的中心。該公司在物流倉儲(chǔ)管理、提升材料利用，以及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過降低消耗、提高利用率，提升產(chǎn)品附加值、努力控制成本，有效的提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
他們從哪里找出成本的下降空間?又是從哪里擠出了多余的水分的呢?
向倉儲(chǔ)管理“要”效益
“一名庫管員的責(zé)任，我覺得應(yīng)該不止于來貨的時(shí)候清點(diǎn)，見到領(lǐng)料單發(fā)貨這么簡(jiǎn)單。”該公司物流倉儲(chǔ)中心主任李凱，對(duì)于“責(zé)任”這兩個(gè)字，有著自己的理解。今年以來，李凱管理的流倉儲(chǔ)中心，對(duì)創(chuàng)庫現(xiàn)有物資的數(shù)量、型號(hào)、類別進(jìn)行了全面清點(diǎn)、分類、統(tǒng)計(jì)，建立了更加完善的庫存物資臺(tái)賬。他們本著“先利庫，后采購”的原則，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，優(yōu)先按照庫存物資的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行技改，從根本上解決現(xiàn)有物資積壓?jiǎn)栴}。
“這種絲堵不用買的，咱們有”。說起“擠”水分的效果，李凱印象最深的就是今年2月份，在ZY3200支架生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，當(dāng)車間到倉庫提出采購計(jì)劃的時(shí)候，李凱第一眼就發(fā)現(xiàn)其中的一種配件，和創(chuàng)庫中已有的10*125mm絲堵是通用的，按照李凱提供的方案，不僅可以消化掉已有庫存，更一次性為公司節(jié)省了2000余元。
從材料管控“擠”水分
“材料的使命，就是發(fā)揮更大的效益。”如何讓材料利用率達(dá)到最大化，也是魯南裝備公司著力提升的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年年初，由該公司考核部門牽頭，對(duì)公司倉庫和事業(yè)部材料存貯情況進(jìn)行清理盤點(diǎn)，并以此為生產(chǎn)接續(xù)、材料采購、庫存消耗、工藝定額調(diào)整的依據(jù)，制定下發(fā)了《生產(chǎn)性主、輔助材料管理辦法》。小到刀具、槍嘴，大到板材、型材，“管理辦法”生產(chǎn)一套產(chǎn)品需要多少主、輔材料，進(jìn)行了全面細(xì)致的分解計(jì)劃，工藝部門根據(jù)訂單下達(dá)的生產(chǎn)工作號(hào)和技術(shù)部門設(shè)計(jì)時(shí)所提供的產(chǎn)品技術(shù)圖樣、數(shù)量，根據(jù)零件工藝規(guī)程、有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料消耗的定額編制，物資分公司在根據(jù)定額，向生產(chǎn)部門提供定額匯總表，并對(duì)事業(yè)部領(lǐng)用材料進(jìn)行嚴(yán)格管控。自“管理辦法”實(shí)施以來，僅今年二月份，就節(jié)省近3噸板材。
用工藝革新“降”成本
“擔(dān)當(dāng)不是別人給你壓力，而是勇敢的承擔(dān)。”魯南裝備公司技術(shù)中心的青年人董春志、趙金剛、王聰雖然不負(fù)責(zé)同一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，卻有著同樣的擔(dān)當(dāng)精神。在魯南裝備公司的技術(shù)部門，越來越多的青年人成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、工藝優(yōu)化、圖紙設(shè)計(jì)中奉獻(xiàn)著自己的青春和智慧，也為企業(yè)挖潛擴(kuò)能、改革發(fā)展增添了無窮的前進(jìn)動(dòng)力。
在今年DSJ120/2×125皮帶機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì)中，他們通過積極協(xié)調(diào)溝通，充分了解了客戶的使用環(huán)境后發(fā)現(xiàn)，該型號(hào)皮帶機(jī)不僅結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加工困難，也無法滿足客戶的使用要求。為了保證產(chǎn)品工期，技術(shù)中心連續(xù)加班，采用新型皮帶機(jī)搭接方式，滿足使用需求，保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度前提下降低機(jī)頭整體重量。將原漲緊段6滾筒改向皮帶纏繞優(yōu)化為2滾筒形式，大大降低的生產(chǎn)成本。
現(xiàn)在，“節(jié)約挖潛”已經(jīng)成為魯南裝備公司職工的一種工作習(xí)慣。然而降本增效永無止境，從被動(dòng)“應(yīng)戰(zhàn)”到主動(dòng)“迎戰(zhàn)”，改變的不僅僅是一個(gè)字，而是一種責(zé)任和使命，更是一種擔(dān)當(dāng)，魯南裝備公司正在向追求效益最大化的道路上，邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
撰稿人：張曉旋
