王坪煤電公司班組長(zhǎng)“三知”打造安全班組
班組作為企業(yè)的管理最小單位，王坪煤電公司在大力推行“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行拓展延伸，通過(guò)班組長(zhǎng)的“知己、知位、知情”，實(shí)現(xiàn)了班組的本質(zhì)安全。
在加強(qiáng)管理上，公司對(duì)班組長(zhǎng)提出了“三知”要求：
一是要在業(yè)務(wù)上“知己”。要求班組長(zhǎng)要充分了解班組成員情況，在熟悉每個(gè)班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)班組成員安全、技能方面上的不足開展培訓(xùn)。利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)典型工傷事故案例發(fā)生原因及防范措施進(jìn)行宣講，牢固樹立班組成員“安全第一”的思想意識(shí)。同時(shí)，采取讓“三違”人員親自敘述“三違”發(fā)生過(guò)程的方式，使班組成員引以為戒。通過(guò)班后會(huì)，及時(shí)對(duì)當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題、作業(yè)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，積累經(jīng)驗(yàn)，提升工作效率。
二是要在工作中“知位”。要求班組成員做到人人定位明確，特別是班組長(zhǎng)要明確職責(zé)，作為班組長(zhǎng)不僅要技術(shù)高，以“技”服人，責(zé)任心強(qiáng)，以“安”服人;還要思想工作能力強(qiáng)，能夠準(zhǔn)確掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開展班組的思想政治工作，及時(shí)化解班組矛盾，以“德”服人。保持班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)要根據(jù)每位職工的特點(diǎn)安排工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)班組每一名成員的積極性和創(chuàng)造性，筑牢班組安全管理的根基。
三是要在安全隱患排查上“知情”。要求班組長(zhǎng)對(duì)工作中可能存在的安全隱患要做到心知肚明，超前防范。針對(duì)部分班組成員的“三慣”思想，加強(qiáng)安全教育，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查班組中可能存在的“十種不放心人”，做到班組成員人人都是本質(zhì)安全人。同時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，做到班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查，班后安全質(zhì)量驗(yàn)收，確保當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全隱患排除、文明環(huán)境良好，確保本班組安全作業(yè)。
趙乃山
