重慶巨能川九公司五“重”精準(zhǔn)發(fā)力 夯實基礎(chǔ)管理

重慶巨能川九公司五“重”精準(zhǔn)發(fā)力 夯實基礎(chǔ)管理

在當(dāng)前經(jīng)濟不景氣、建筑行業(yè)不樂觀的嚴(yán)峻形勢下,重慶能源川九公司高度重視基礎(chǔ)管理工作，公司進一步采取了多種措施，不斷強化和夯實基礎(chǔ)管理，以促進公司全年目標(biāo)任務(wù)的達成。

重執(zhí)行，敦促各項工作制度落實到位。基礎(chǔ)管理工作重在制度的完善和執(zhí)行。近日，公司召開了專題會議，進一步強調(diào)執(zhí)行力。要求各部室及各項目部要以制度辦事、靠制度管人的管理方法嚴(yán)格落實各項工作，并通過每月的績效考核方式，敦促各項制度的執(zhí)行和落實，確保制度能指導(dǎo)和規(guī)范各項工作的有序開展。

重實效，促進人事工作運轉(zhuǎn)有序。公司成立了農(nóng)民工工資清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實清欠工作，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，努力保障農(nóng)民工工資及時足額到位，確保一線工人安心為企業(yè)工作。同時，在礦建項目不景氣的情況下，將礦建人員轉(zhuǎn)成地面工種，妥善安置富余人員，切實為職工解決就業(yè)困難;三是嚴(yán)格執(zhí)行了“兩增加，兩減少”原則，目前工資總額控制較好，人工成本控制初見成效。

重規(guī)范，促進“三體系”認證順利通過。進一步強化了ISO-9000“三體系”管理工作，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理嚴(yán)格按照體系文件的要求規(guī)范運作，真正實現(xiàn)了體系文件與實際工作的無縫對接。公司每年均順利通過了北京中質(zhì)協(xié)認證機構(gòu)的“三體系”認證，進一步增強了企業(yè)的競爭力，促進公司不斷向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式縱深推進。

重落實，促進安全工作井然有序。一是項目部扎實推行了“觀查”法。即觀作業(yè)面是否有異常、觀頂板與磧頭、觀通風(fēng)和瓦斯監(jiān)測儀;查安全帽、礦燈、自救器的佩帶及勞保用品著裝、查作業(yè)面安全隱患及防墜落設(shè)施、查設(shè)備、器具安全運轉(zhuǎn)和漏電失爆、查職工精神狀態(tài)與持證上崗。二是一項目部成立了“黨員安全示范崗”，各項目部陸續(xù)開展了安全大排查及事故應(yīng)急演練活動，以增強職工的安全防范意識和應(yīng)急處理的實戰(zhàn)能力。

重慶能源川九公司：彭光淑