托管聯(lián)盛工作組召開工作會(huì) 王玉寶肯定“五個(gè)好”

3月3日，西山煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王玉寶在參加西山煤電托管聯(lián)盛工作組召開的2017年黨委工作會(huì)、工作會(huì)暨2016年度表彰會(huì)上要求：堅(jiān)定履行托管職責(zé)，堅(jiān)決完成托管任務(wù)。

2016年，托管組帶領(lǐng)聯(lián)盛全體員工，按照“12345”工作思路，精誠團(tuán)結(jié)、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“不欠薪、不欠費(fèi)、有積累、控風(fēng)險(xiǎn)”的工作目標(biāo)。

2017年，托管組將圍繞安全、穩(wěn)定主題，突出生存、發(fā)展主線，把握依法依規(guī)、產(chǎn)能釋放、提質(zhì)增效、制度創(chuàng)新、和諧構(gòu)建的總基調(diào)，以抓好礦井建設(shè)、精煤戰(zhàn)略、契約化管理、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)五項(xiàng)重點(diǎn)，著重做好六個(gè)方面工作：以依法合規(guī)為工作宗旨，守住安全底線;以產(chǎn)能釋放為主攻方向，推進(jìn)生產(chǎn)基建;以增收節(jié)支為生存路徑，加強(qiáng)成本管控;以“制度建設(shè)年”為重要載體，提升管理水平;以和諧構(gòu)建為重要保障，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定;以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵因素，抓好工作落實(shí)。

王玉寶對(duì)托管組取得的成績(jī)表示肯定，稱贊托管組2016年工作有“五個(gè)好”：一是任務(wù)完成好，為聯(lián)盛重整奠定了良好基礎(chǔ);二是安全穩(wěn)定好，安全工作態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到省三級(jí)以上水平;三是精神狀態(tài)好，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，求實(shí)進(jìn)取”的西山文化，傳承了艱苦樸素、勤勞勇敢的老區(qū)精神;四是作風(fēng)形象好，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，營造了風(fēng)清氣正的環(huán)境;五是團(tuán)結(jié)協(xié)作好。

就下一步工作，王玉寶提出三點(diǎn)要求：

一是要牢記使命，守土有責(zé)，忠誠擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決完成托管任務(wù)。要保證安全生產(chǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打搞好“三基”建設(shè)，把安全網(wǎng)絡(luò)織密扎牢;要強(qiáng)化經(jīng)營管控，變“生產(chǎn)經(jīng)營”為“經(jīng)營生產(chǎn)”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升管理水平;要堅(jiān)持深化改革，建立責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力更加對(duì)等的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性。

二是要善于思考，勤于學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，堅(jiān)定履行職責(zé)。要善于思考，堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決前進(jìn)中的問題，倒逼觀念轉(zhuǎn)變，倒逼目標(biāo)完成;要勤于學(xué)習(xí)，走出去、去考察、學(xué)習(xí)、去取經(jīng);請(qǐng)進(jìn)來，請(qǐng)專家講課;要嚴(yán)于律己，把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)抓實(shí)、抓好、抓出成效。

三是要以人為本，融合融通，傳承創(chuàng)新，堅(jiān)持弘揚(yáng)好西山文化。要以人為本，以職工利益為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事;要融合融通，把西山的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)帶過來，鼓舞、帶動(dòng)聯(lián)盛職工;要傳承創(chuàng)新，挖掘、選樹托管以來的典型和榜樣。