峰峰集團(tuán)馬選廠齊心協(xié)力抓實(shí)精煤生產(chǎn)

                             峰峰集團(tuán)馬選廠齊心協(xié)力抓實(shí)精煤生產(chǎn)       

             本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）2月份以來(lái)，馬選廠運(yùn)銷科克服春運(yùn)期間國(guó)鐵機(jī)車緊張困難，每班按規(guī)定時(shí)間向北京路局通報(bào)廠內(nèi)存車情況，第一時(shí)間掌握重車回廠情況，充分協(xié)調(diào)裝車、卸車、行車三位一體關(guān)系，促進(jìn)原煤調(diào)運(yùn)工作持續(xù)、有序開(kāi)展，全月共超調(diào)3.3萬(wàn)噸，其中梧桐莊礦超調(diào)1.2萬(wàn)噸，羊東礦、新三礦各超調(diào)1.3萬(wàn)噸，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。洗選車間積極響應(yīng)廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，采取多項(xiàng)措施降低精煤水分，重點(diǎn)關(guān)注壓濾機(jī)設(shè)備入料壓力，反吹、壓榨時(shí)間、風(fēng)壓等參數(shù)，要求701#704#等崗位加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)水分偏高或跑水及時(shí)處理等措施。針對(duì)浮選指標(biāo)操作等問(wèn)題，多次邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，與浮選工就生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)進(jìn)行交流，共同探討解決方法；針對(duì)入洗三礦煤循環(huán)水容易變黑的情況，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)管理，降低循環(huán)水濃度，通過(guò)采取合理配置藥劑濃度，規(guī)范絮凝劑添加制度，及時(shí)監(jiān)控記錄廠外壓濾流量及煤泥泵開(kāi)泵間隔時(shí)間確保濃縮機(jī)清水層等措施，下半月未出現(xiàn)循環(huán)水質(zhì)事故。本月最終灰分合格率完成71.28%，較廠考核提高了6.28%；中煤帶煤損失合格率完成94.34%，較廠考核提高4.34%；3061#灰分合格率完成81.62%，提高6.62%，壓濾尾煤灰分合格成78.212%，較廠考核提高8.21%；機(jī)電科為確保春節(jié)后設(shè)備正常運(yùn)行，克服節(jié)假日職工思想活躍等諸多因素，安排專人對(duì)設(shè)備逐一排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了撈坑管道漏水并及時(shí)處理，避免了一次淹泵惡性事故發(fā)生。利用停車及時(shí)更換了3077#、13道大繩等確保了我廠安全生產(chǎn)；并配合完成技術(shù)改造任務(wù)。生產(chǎn)指揮中心針對(duì)中旬處理量小、生產(chǎn)電耗高的現(xiàn)象，及時(shí)組織重點(diǎn)崗位分析原因，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)壓濾車間的監(jiān)督管理，及時(shí)校正原煤皮帶秤，確保了循環(huán)水質(zhì)和皮帶秤誤差，下旬逐漸好轉(zhuǎn)，為了配合車間提高精密質(zhì)量，增加了水分、灰分等精煤指標(biāo)的采樣次數(shù)，并規(guī)范采制化的程序，提高生產(chǎn)樣的代表性、準(zhǔn)確性，同時(shí)不定期組織各值班人員檢查水分等指標(biāo)完成情況，加大事故處罰力度，有效控制產(chǎn)品指標(biāo)在合格范圍內(nèi)；