蒲洲發(fā)（熱）電公司發(fā)電運(yùn)行部實(shí)行一體化管理

蒲洲發(fā)(熱)電公司發(fā)電運(yùn)行部實(shí)行一體化管理

進(jìn)入陽(yáng)春三月的第一天，從蒲洲發(fā)(熱)電公司就傳來(lái)了好消息，發(fā)電運(yùn)行部實(shí)行了大班組、集中式、一體化管理，這是繼#3、#4機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)公司又一重大改革，為今后公司快速向前發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

改革促進(jìn)了安全。四臺(tái)機(jī)組運(yùn)行人員全部改為五值四運(yùn)的倒班模式，在很大程度上了減少了工人的工作時(shí)間，降低了疲勞度，保障了機(jī)組的安全運(yùn)行，更保障了工人自身的安全，這次改革更好的詮釋和貫徹了集團(tuán)公司的安全理念。

改革促進(jìn)了發(fā)展。改以往分離式的管理為一體式的運(yùn)行模式，公司的各項(xiàng)制度可以更好的貫徹到每位員工，部門(mén)的各種培訓(xùn)、競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等活動(dòng)也可以更好的進(jìn)行，同時(shí)員工也會(huì)感受到強(qiáng)烈的歸屬感和集體感，這將更好的促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作向前發(fā)展。(付亮亮)