砥礪前行、攻堅克難、奮發(fā)圖強、再創(chuàng)佳績——川煤集團攀煤公司總醫(yī)院全面吹響完成2017年工作目標的號角

躍馬揚鞭自奮蹄，只爭朝夕創(chuàng)輝煌。2016年，全院進一步加強內(nèi)部管理，不斷深化改革，全面完成攀煤公司下達的各項目標任務，全年完成業(yè)務總收入7247萬元，超計劃247萬元，實際完成考核利潤503萬元，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流961萬元，超計劃111萬元，扭轉了被動局面，推動了醫(yī)院良性發(fā)展。2017年是醫(yī)院等級復審工作的啟動之年也是攻堅之年，該院將圍繞硬件建設、軟件建設、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，重點做好三項工作。一是加速硬件建設，夯實發(fā)展基礎。繼續(xù)深化改革，完善工資分配辦法，全面完成手術室的流改造等項目改造，優(yōu)化診療環(huán)境。做好HIS系統(tǒng)的升級驗收和日常維護，按進度做好中心制供氧的項目，并確保如期投用，加大節(jié)支降耗力度，減少管理成本支出。落實設備計劃，添置肺功能儀、呼吸機、真空滅菌柜等設備，滿足臨床治療和診斷需要。二是注重軟件實力，提升服務能力。加強干部隊伍建設，切實提高醫(yī)院管理水平。認真做好等級醫(yī)院復審各項準備工作，確保復審順利完成，通過復查驗收。加快人才梯隊建設，全面優(yōu)化人才結構，加大學科建設力度，根據(jù)學科特點實行學科一體化建設與管理，增強學科的競爭力。傾力打造骨科和職業(yè)病防治重點?？疲衲暝谝呀?jīng)得到公司審批的基礎上，切實做好立項科技的開展、推進和評審工作。激勵學術引進與研究，全面推進醫(yī)院各學科技術水平。加強優(yōu)質(zhì)服務水平，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優(yōu)質(zhì)護理服務、對口支援等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節(jié)，不斷提高醫(yī)療服務水平，樹立服務品牌。三是開展全面營銷，擴大醫(yī)院在礦區(qū)內(nèi)外的影響。要充分利用自身資源營銷、院科兩級營銷、全體員工營銷等多種宣傳手段，開展形式多樣的立體營銷活動，實現(xiàn)跨區(qū)域收治病員。

院黨委號召全院黨員干部要全面完成2017年的各項工作任務，必須把發(fā)展作為當前工作的第一要務，通過改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)安全醫(yī)療和安全生產(chǎn)，加強管理，增收節(jié)支，繼續(xù)提高全院收入，實現(xiàn)公司下達的各項經(jīng)營目標。同時對社會治安綜合治理、計劃生育、愛國衛(wèi)生、傳染病防治、防火防盜、交通安全、環(huán)保等各項工作也都要保質(zhì)保量地完成好。要認真履行黨建第一責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立“大局意識、責任意識、看齊意識”，做到令行禁止。執(zhí)行好民主集中制原則，完善和細化“三重一大”議事規(guī)則，實現(xiàn)科學決策，民主決策。要全面加強安全生產(chǎn)管理，杜絕安全生產(chǎn)過程中的各種事故發(fā)生。各黨支部要把落實“三會一課”制度融入到日常工作中，創(chuàng)新“三會一課”形式，黨委職能部門要加大對支部“三會一課”的考核。要把黨風廉潔建設責任落實到部門和責任人，加大監(jiān)察部門人員配置，在人、財、物等方面給予保證。要進一步加強干部隊伍建設，建立健全工作問責制，對干部“不作為、亂作為、不能為”等行為，嚴格追究責任，重點解決不負責任的官僚主義、不求實效的形式主義、不顧大局的個人主義的問題。要規(guī)范干部選拔任用工作程序，加大后備干部培養(yǎng)力度，保證干部結構合理。

川煤集團攀煤公司總醫(yī)院;： 韓迺義

2017.03.01