古城煤礦“三考一聘過五關(guān)”

古城煤礦“三考一聘過五關(guān)”

為優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的晉升激勵機制，打造一支高素質(zhì)的干部隊伍，自2016年以來山東能源臨礦集團古城煤礦打破常規(guī)晉升通道，對干部選拔競聘制度進行創(chuàng)新改革，由原來的“伯樂相馬”變?yōu)楝F(xiàn)在的“公開賽馬”，探索創(chuàng)造了“三考一聘過五關(guān)”的選拔聘用機制。

針對全礦部分部門單位人才青黃不接、選拔渠道狹窄、后備力量薄弱、學習意識不強等問題，去年以來古城煤礦堅持“德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認”的原則，按照“不拘一格降人才，層層選拔用能人，考察評選競風流”的要求，恪守“逢晉必考、逢用必考、逢汰必考”的選拔方式，通過推薦報名、考試選拔、演講面試、民主評議及考察公示五個工作環(huán)節(jié)，選拔任用了24名中青年優(yōu)秀干部充實到各層級管理技術(shù)團隊的17個崗位中，構(gòu)建了礦井可持續(xù)發(fā)展的人才支撐。

目前該礦已先后舉辦了三次干部選拔競聘，通過競爭讓選人、用人在陽光下運行，全礦共有200余名優(yōu)秀職工參加競聘，選拔產(chǎn)生了采掘、機電、防沖、選煤、勞資、調(diào)度、后勤、文秘八個專業(yè)的工資科科長、總務(wù)科科長、機修工區(qū)區(qū)長、防沖辦公室主任、調(diào)度室主任等17個崗位職務(wù)。并且，每名競聘者都要“過五關(guān)”，其中單位推薦和民主評議占30%，理論考試占30%，現(xiàn)場競聘占40%，競聘人員得分按比例計算相加，總分最高者經(jīng)過公示考察無異議之后方可根據(jù)崗位設(shè)置依次獲聘上崗。

“通過‘三考一聘過五關(guān)’，我們形成了“發(fā)現(xiàn)一批，培養(yǎng)一批，使用一批，儲備一批”的后備人才干部常態(tài)化選拔培養(yǎng)機制，同時結(jié)合“管理、技術(shù)、技能”三通道發(fā)展模式，有效破解了礦井在人才隊伍建設(shè)上存在的體制不順、活力不足、流動不暢等深層次問題，讓人才價值與企業(yè)價值同步發(fā)展、同步實現(xiàn)。”古城煤礦黨委副書記、紀委書記、工會主席賈安強介紹。

為保證選拔競聘的公平、公正、公開、公道，古城煤礦專門成立了“一把手”負總責的崗位競聘領(lǐng)導小組，并聘任各專業(yè)副總對考試進行全封閉出題和閱卷，競聘領(lǐng)導小組全程監(jiān)督每一個過程環(huán)節(jié)，并且對每一次競聘的推薦報名、理論考試、競聘面試、任用等全部環(huán)節(jié)都公開公示，并創(chuàng)新出了“陽光選拔”、“陽光考察”、“8小時之外考察”、“干部考察員”“廉潔一票否決”等一系列典型經(jīng)驗和做法。

“這項競聘制度的實行，真正讓我們這些‘想干事、會干事、能干事、干成事’的人有了奔頭，通過競聘讓我們這些年輕人得到了展示才華的舞臺，實現(xiàn)了‘有才、有為、有位’。”年后剛剛通過競聘脫穎而出當選為總務(wù)科科長的彭飛道出了心聲。

古城煤礦“三考一聘過五關(guān)”形成了“不光看你考得怎么樣，看你干得怎么樣，還要看你為人處事怎么樣”的良好導向，有效避免了關(guān)系照顧、高分低能、利益輸送、徇私舞弊、老實人吃虧等現(xiàn)象。同時，“三考一聘過五關(guān)”選拔機制、充分尊重了民意，體現(xiàn)了“公開、民主、競爭、擇優(yōu)”的用人原則，維護了職工群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，受到了全礦參聘者和廣大干部職工的歡迎和稱贊。(丁悅)