雁崖煤業(yè)公司弘揚“正能量，提升“軟實力”， 推動企業(yè)和諧發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司弘揚“正能量，提升“軟實力”，

推動企業(yè)和諧發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

雁崖煤業(yè)公司圍繞當前煤炭行業(yè)面臨的嚴峻形勢和員工幸福指數(shù)相對降低的實際，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理中的重要作用，重點把以人為本、加強思想觀念教育，關愛員工身心健康，幫助員工解決實際困難，作為攻堅克難的切入點，在公司內全面加強以安全文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化為主線的企業(yè)文化建設。大力弘揚“正能量”，鼓舞士氣增活力，積極提升“軟實力”，心齊人和謀發(fā)展。

基層動態(tài)一：綜采二隊黨建領航、文化聚力，助推企業(yè)安全發(fā)展

綜采二隊在煤炭市場嚴冬的逆境中，堅持黨建領航、文化聚力，切實提升黨建工作水平，扎實推進文化強企工程，努力為公司改革發(fā)展注入強勁動力，集聚起了助推企業(yè)發(fā)展的強大正能量。

抓黨建、強根基。持續(xù)加強黨建工作力度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎實開展了“勇?lián)伯a黨員責任，爭做克難攻堅先鋒”、“轉作風、保安全，做表率、促和諧”等主題教育活動。狠抓了黨建質量管理體系的規(guī)范化、常態(tài)化運行。狠抓干部隊伍建設，完善干部管理制度，進一步增強了干部的責任心和事業(yè)心，為全隊發(fā)展提供了堅強的組織保障。

抓文化、促發(fā)展。認真落實《公司2017年企業(yè)文化建設工作實施意見》中確定的各項工作，召開了企業(yè)文化建設工作推進會，狠抓了公司安全文化、節(jié)約文化、幸福文化、廉潔文化“四個分項文化”建設工作，強化“五精”管理、推進“四項技術”應用和干部走動式管理，廣泛開展崗位描述和手指口述活動，深入開展豐富多彩的文體活動。

樹新風、提素質。深入開展了中國夢宣傳教育、培育踐行社會主義核心價值觀、評選道德模范、最美員工、創(chuàng)建文明單位等工作。2016年綜采二隊被命名為集團公司文明單位標兵。禹福士班組被評為集團公司優(yōu)秀班組，進一步在全隊樹立起了健康文明新風尚。

抓穩(wěn)定、保民生。切實圍繞實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標，注重強化責任措施落實，深入開展“入戶走訪解民情”活動，狠抓矛盾糾紛排查化解，切實為員工辦實事、解難事，保持了全隊形勢和諧穩(wěn)定。

基層動態(tài)二：通風區(qū)堅持不懈加強員工勤儉節(jié)約教育，增強節(jié)約意識

現(xiàn)象一：在我們日常生活中，大多數(shù)員工在自己家里，都能夠做到隨手關燈、關水，節(jié)約用氣、用油、用紙等，不會隨意亂扔東西，甚至連購物的塑料袋，也會將它再利用為垃圾袋而不是隨手丟棄。并且注重家里環(huán)境干凈整潔。

現(xiàn)象二：在實際工作中，為什么會出現(xiàn)長明燈、長流水問題？許多紙張只寫了幾個字就扔進廢紙簍，電腦長時間開啟卻無人工作，辦公室空調在不停的轉動而房間卻空無一人，衛(wèi)生間水龍頭在嘩嘩流水卻無人在意等等。

上述問題的提出常常會出現(xiàn)在通風區(qū)各班的班前會上。針對一些員工節(jié)約意識、責任意識、節(jié)約理念較弱，以礦為家只停留在口頭上等問題，通風區(qū)堅持不懈地開展節(jié)約文化引導教育工作，以身邊的實例不斷引導員工增強勤儉持家的節(jié)約意識，教育員工提高愛礦如家的責任意識。要求員工將自身真正融入到企業(yè)之中，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，堅持從自己做起從現(xiàn)在做起，從每時每刻做起，厲行節(jié)約，反對浪費，從點滴的節(jié)約中、從舉手之勞的行為中為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獻出自己的一份力。

基層動態(tài)三：掘進四隊個個抓節(jié)約、人人增效益

 2017年2月的一天下午，掘進四隊支護工孫俊文心情挺不錯，看不出他工作后的疲憊。只見他手里拿著兩串東西走進了隊里的庫房。見到庫工小梁后把手里的二十幾個鎖頭交到了小梁手中。“喲！小孫，平時只有你們管我要東西，今天怎么拿回這么多鎖頭呢？”小梁吃驚得問道。“這些都還能用，我就拿了上來。”小孫靦腆的回答。原來，當天早班孫俊文他們班組被安排在皮帶巷拆除一組風機。所有工作都結束后，小孫看到拆下來的鎖頭都還是完好的。他想到最近隊里非常缺少鎖頭經常和別的單位去借，于是他叫大家先走，自己把鎖頭都撿起來穿了兩串，最后一個出井后，他高興地來到庫房交到小梁手里。

隊里知道后非常高興，獎勵了他200元錢，并修訂了隊組節(jié)約考核辦法，鼓勵大家今后能以他為榜樣看到身邊不起眼的節(jié)約。

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