王坪煤電公司三個結(jié)合提升安全系數(shù)

王坪煤電公司三個結(jié)合提升安全系數(shù)

今年以來，王坪煤電公司著力抓好規(guī)程措施與現(xiàn)場相結(jié)合，超前管理與監(jiān)督檢查相結(jié)合，行為控制與思想教育相結(jié)合，不斷提升礦井安全系數(shù)。

公司通過抓規(guī)程措施與現(xiàn)場的結(jié)合，從源頭上確保安全。在規(guī)程措施的編制過程中，緊緊圍繞采掘銜接、作業(yè)計劃進(jìn)行超前規(guī)劃，在對施工現(xiàn)場條件進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，充分考慮每項工程、每個環(huán)節(jié)、每道工序，力求技術(shù)方案、施工方案最優(yōu)化，同時各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，確保規(guī)程措施不折不扣地在現(xiàn)場落實(shí)，并對規(guī)程措施中不符合現(xiàn)場情況的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使編制的措施能真正指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。

公司通過狠抓超前管理與監(jiān)督檢查的結(jié)合，以危險源辨識和隱患排查為切入點(diǎn)，以采掘生產(chǎn)作業(yè)計劃和重點(diǎn)工程安排為依托，定期組織隱患分析、預(yù)警預(yù)報，切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險的預(yù)知、預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)管理，特別是工作面危險源辨識與隱患治理，使各種隱患始終處于受控狀態(tài)，做到防患于未然。同時，公司不斷從人員、時段、工藝、環(huán)境變化四個方面抓好管控，構(gòu)建起簡潔、有效的變化管理體系，超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化。針對變化環(huán)節(jié)，實(shí)施作業(yè)人員、作業(yè)時間、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)內(nèi)容、安全措施“五鎖定”安全管理，并由相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)變化環(huán)節(jié)正規(guī)化管理。

在此基礎(chǔ)上，公司還狠抓行為控制與思想教育相結(jié)合，對員工作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的各個環(huán)節(jié)和整個過程進(jìn)行安全思想教育，不斷促進(jìn)員工安全行為的養(yǎng)成，全力提升礦井安全系數(shù)，確保礦井安全生產(chǎn)。

趙乃山