鶴煤三礦出臺重點工作考核辦法

鶴煤三礦出臺重點工作考核辦法

本報訊 2月28日，筆者從河南能源集團鶴煤三礦企劃科了解到，為加強計劃管理考核，解決礦井面臨的生產(chǎn)接替被動局面，該礦制定出重點工作考核辦法。

該礦規(guī)定每天早調(diào)度會各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室要對所分管區(qū)隊的重點工作進行簡要通報，就每班人員出勤情況、勞動組織情況、當天計劃完成情況、是否影響進行通報。另外，企劃科、人力資源科要配合各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對當前的重點工作重點關(guān)注。每旬由企劃科在早調(diào)度會通報全礦重點工作計劃完成情況，對未完成項目督促相關(guān)科室及時采取措施。

既有正常施工的工程，又有重點工作的區(qū)隊，月底考核時，正常施工的工程計劃考核占40%，重點工作占60%。正常計劃考核和重點工作考核完成計劃比例相加，即為該區(qū)隊全月完成計劃比例，考核時按照原《鶴煤三礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法》及補充規(guī)定的辦法與績效倍數(shù)工資掛鉤。另外，對于區(qū)隊完成當月重點工作計劃，區(qū)隊管理人員可正常享受倍數(shù)工資。超計劃完成每超計劃10%，結(jié)算單價提高5%。完不成計劃，區(qū)隊管理人員按完成計劃比例下浮倍數(shù)工資。完成計劃90%以上，隊長按原倍數(shù)工資的70%支付。完成計劃80%以上，90%以下，隊長按原倍數(shù)工資的60%支付。完成計劃70%以上，80%以下，隊長按原倍數(shù)工資的50%支付。對于完成計劃較差，達到70%以下時，區(qū)隊管理人員支付最低工資，若工資不足繳納各種社會保險和住房公積金時，由礦予以補齊。

對于區(qū)隊當月完不成計劃，對隊長、支書進行通報批評，并在早調(diào)度會上做檢查。連續(xù)兩個月完不成計劃，對隊長、支書誡免談話或降職撤職。分管區(qū)隊完成當月重點工作計劃，主管業(yè)務(wù)科室科長特殊績效考核加10分，完不成對等扣分。對于其它原因?qū)е碌闹攸c工作計劃無法完成，對責任科室科長特殊績效考核扣3分，責任單位相應(yīng)處罰。其他參與人員，根據(jù)重點工作完成情況，給予特殊績效適當加分。

許宏勛 楊建美