陜煤澄合董東公司多舉并施確保生產(chǎn)工作順利推進(jìn)

   陜煤澄合董東公司多舉并施確保生產(chǎn)工作順利推進(jìn)

    連日來(lái)，董東公司結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際情況，采取有力舉措，對(duì)礦井生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管三個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行了科學(xué)緊密的銜接，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。

在生產(chǎn)組織工作中。該公司科學(xué)建立了部室和區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)和區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)和班組的三級(jí)生產(chǎn)組織關(guān)系，通過(guò)建立“三級(jí)”生產(chǎn)組織關(guān)系，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部把單獨(dú)的力聚合成團(tuán)結(jié)的力，積極轉(zhuǎn)變以往工作方法，堅(jiān)決杜絕寫在紙上的目標(biāo)和任務(wù)，做到看在行動(dòng)上的務(wù)實(shí)和落實(shí)。這一舉措的執(zhí)行，讓公司上下凝聚了心氣、振奮了精神，堅(jiān)定了目標(biāo)，為公司順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)添足了信心。

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中。該公司突出重點(diǎn)，有效應(yīng)對(duì)。通過(guò)召開生產(chǎn)接續(xù)會(huì)、調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)，要求各級(jí)管理干部及時(shí)總結(jié)工作，查找管理漏洞，制定整改落實(shí)方案。與此同時(shí)，該公司要求人人都要樹立“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”思想意識(shí)，面對(duì)困難，人人都要想點(diǎn)子、找辦法，力爭(zhēng)沖破瓶頸阻隔，為公司供電檢修、設(shè)備維護(hù)及后期生產(chǎn)接續(xù)的工作協(xié)調(diào)好、服務(wù)好。要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部要有會(huì)算賬、算好賬的居家過(guò)日子的思想，打好成本與支出二者之間的鐵算盤，把無(wú)形幻化成有形，正確擺布隊(duì)伍，協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，形成合力的拳頭，打好生產(chǎn)決勝戰(zhàn)。

在監(jiān)管工作中。該公司提出“走在一線、干在一線”的工作口號(hào)，要求每名管理干部要以主人翁的姿態(tài)，心系公司安全生產(chǎn)。把行動(dòng)落實(shí)在基層一線，把重心下放到現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管中。各級(jí)管理干部要切實(shí)履職好帶班、值班和井下督導(dǎo)檢查工作。尤其要做好防治水、巷道頂板管理及采掘工作面頂板支護(hù)的安全監(jiān)管工作。安全工作容不得半點(diǎn)馬虎和大意，全體人員要緊繃安全思想弦，做到人人要參與其中、管在當(dāng)中，用看得見(jiàn)的做法、聽(tīng)得到的聲音、講得出的標(biāo)準(zhǔn)、找得出的手段，敢于撕下面子、瞪大眼睛，用好用活安全監(jiān)管獎(jiǎng)懲制度。始終把零事故和零傷亡，作為公司全年的奮斗目標(biāo)。

董東公司  吳康凱