山焦汾西兩渡煤業(yè) “三基”建設(shè)措施“硬”

（曹彥）在汾西礦業(yè)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作的實(shí)施意見》下發(fā)后，兩渡煤業(yè)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，提出“12333577”工作目標(biāo)，以提高隊(duì)組、班組的自主安全管理能力為核心，加強(qiáng)組織建設(shè)、完善規(guī)章制度、執(zhí)行督導(dǎo)問(wèn)責(zé)，扎實(shí)開展好“三基”建設(shè)工作。

加強(qiáng)組織建設(shè)。該公司要求各黨支部盡早完善組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，黨支部書記發(fā)揮好自身作用，積極作為、主動(dòng)作為，將“三基”建設(shè)納入月度考核中，對(duì)月度考核中連續(xù)三次排名靠后的進(jìn)行約談。同時(shí)由組織部們牽頭，以“黨委抓支部-支部抓小組-小組抓黨員”的模式促進(jìn)“三基”建設(shè)工作的提升。

完善規(guī)章制度。該公司針對(duì)部分基層單位出現(xiàn)的“水流不到頭”的現(xiàn)象，要求盡早完善各類規(guī)章制度，以隊(duì)組、班組考核為重點(diǎn)，將應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)考核，打造班組標(biāo)準(zhǔn)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化行為、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考核，做到“三基”建設(shè)不留盲區(qū)、不留死角。

執(zhí)行督導(dǎo)問(wèn)責(zé)。該公司將落實(shí)作為“三基”建設(shè)的根本，以“你不關(guān)心我，我就關(guān)心你”的工作態(tài)度對(duì)“三基”建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)，要求紀(jì)委部門做好對(duì)職能部門、基層隊(duì)組“三基”建設(shè)工作的督導(dǎo)，從組織、思想、作風(fēng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)，對(duì)不作為的干部除進(jìn)行電視曝光外，還進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，切實(shí)將務(wù)虛的工作做扎實(shí)。