打通一礦“講”安全“析”三違

為營造濃厚的安全氛圍，切實(shí)提高班組長思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)管理水平，解決員工思想上和情緒上問題，提高員工安全意識，2月15日和16日，打通一礦先后組織全礦100余名基層不當(dāng)班的班組長開展了培訓(xùn)，組織52名“三違”人員開展了面對面集中幫教。

15日，該礦黨委負(fù)責(zé)人圍繞"為什么要進(jìn)行班組長培訓(xùn)"、"什么是班組長"、"班組長作用是什么"、"班組長應(yīng)具備的素質(zhì)"、"班組長的崗位職責(zé)"以及"如何當(dāng)好班組長"六方面，結(jié)合近期發(fā)生的大量事例及員工隊(duì)伍中的不安全因素，講解了班組長在企業(yè)管理、安全生產(chǎn)中的重要作用。要求班組長要通過不斷學(xué)習(xí)，提升自身思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合管理素質(zhì)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識;要積極開展“傳、幫、帶”，把自身過硬的技術(shù)傳授給班組成員;要具備敏銳的洞察力和溝通能力，有針對地開展班組思想政治工作;要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”和有問題主動停產(chǎn)的高強(qiáng)度責(zé)任感;要強(qiáng)推手指口述法執(zhí)行，解決生產(chǎn)中物的不安全環(huán)境和人的不安全因素，確保礦井安全生產(chǎn)。

16日，在該礦風(fēng)井綜合大樓會議室，“我叫吳強(qiáng)，是抽采隊(duì)的普通員工。上個月我在東區(qū)東6號瓦斯巷打鉆時，因忘填瓦斯檢查牌板被抓了“三違”。剛開始我也很不以為然，認(rèn)為工作做了的只是沒填個牌版就被抓了“三違”，還覺得冤枉。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)和幫教，我意識到這次違章是自己對工作認(rèn)識不到位造成的，我應(yīng)該反思自己，在以后的工作中要規(guī)范自身行為，做好安全確認(rèn)……”一名"三違"員工如是說到。此次幫教將以往的“傳授式”改為員工自我剖析原因，再由礦行政負(fù)責(zé)人和安監(jiān)部人員共同分析，找出問題背后存在的思想、行為和制度上的癥結(jié)，化解"三違"矛盾。

“幫教的目的是為找到問題的根源，根據(jù)問題制定有針對性的解決方案。希望大家真正從思想上認(rèn)識到違章的危害，自覺做到不違章、不受傷，才能真正保障大家的人身財產(chǎn)安全，保證安全生產(chǎn)。”該礦行政負(fù)責(zé)人說。