兩渡煤業(yè)貫徹集團公司“1234”精神

兩渡煤業(yè)迅速貫徹落實兩級集團公司安全會議精神。在回顧總結(jié)過去一年安全工作的基礎(chǔ)上，分析面臨的安全形勢和存在的問題，研究部署2017年總體工作，下發(fā)安全1號文，在全公司上下吹響了安全生產(chǎn)“集結(jié)號”。

吹響考核整治“集結(jié)號”。該公司堅持以基礎(chǔ)管理標準的高低來檢驗干部作風(fēng)，著重強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，并將跟班情況上會通報，對月度考核不達標者嚴厲處罰；構(gòu)建多層次的安全隱患排查體系，班組長不間斷地動態(tài)核查、區(qū)隊定期自查、安監(jiān)部門專職檢查、機關(guān)職能部門對口協(xié)助檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)督察，確保隱患排查班班不間斷；把“零點行動”、“黨員身邊無事故”等安全檢查工作日?；?，嚴查隱患、狠反“三違”，做好隱患閉合整改的落實工作，積極完善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。

吹響生產(chǎn)組織“集結(jié)號”。在生產(chǎn)上該公司堅持有序組織、均衡生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)量目標。面對井下復(fù)雜多變的工作環(huán)境，在確保安全的前提下，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)化勞動組織，提高工人工作效率，保證按照時間節(jié)點完成工作任務(wù)。嚴格控制采掘銜接工序，利用元旦放假檢修時間對井下破損皮帶進行更換，及時做好電氣設(shè)備的檢修和維護保養(yǎng)，注重抓好全過程的系統(tǒng)管控。在加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)的過程中，每月由質(zhì)標辦牽頭，對基層單位的質(zhì)量標準化工作進行檢查和嚴格把關(guān)，加大問責(zé)力度，實現(xiàn)動態(tài)檢查常態(tài)化，并把考核結(jié)果作為各單位工資考核的一項重要依據(jù)。

此外，該公司充分利用電視、廣播、微信等進行宣傳造勢，由各基層隊組自主組織學(xué)習(xí)兩級集團公司1號文件精神，確保將企業(yè)安全理念傳達貫徹到每位職工，充分營造濃厚的“抓安全、促生產(chǎn)”氛圍，不斷振奮精神、堅定信心，確保在年初的關(guān)鍵結(jié)點上，安全工作起好頭、邁好步。（劉潔）