抓安全要有方法
有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”，意思是說，給人家魚吃，還不如教會人家釣魚的方法。道理其實(shí)很簡單，魚是目的，釣魚是手段，一條魚能解一時(shí)之饑，卻不能解長久之饑。“魚”只能滿足一時(shí)之需,而“漁”卻讓人有謀生的本領(lǐng)。如果想永遠(yuǎn)有魚吃，那就要學(xué)會釣魚的方法。
我們每天都講安全，說安全，為了抓好安全工作，企業(yè)投入了大量資金到設(shè)備設(shè)施，同時(shí)制定出臺各項(xiàng)規(guī)章制度，努力為職工提供安全的工作環(huán)境，規(guī)范職工的在崗行為。然而有太多的案例告訴我們，很多企業(yè)天天講、天天說，但各類事故的發(fā)生并沒有因此而消失。
究其原因，不是企業(yè)的安全投入不到位，也不是管理制度制定的不好，在實(shí)際生產(chǎn)中，事故的發(fā)生往往是因?yàn)閷Π踩粔蛑匾?，存在僥幸心理；或者是在問題發(fā)生時(shí)，職工知識水平不夠高，掌握的技能不足以應(yīng)對。
所以，抓安全除了要加大安全設(shè)施的投入和強(qiáng)化安全管理，最重要的還是要傳授給職工掌握安全的知識和技能，對職工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們的自主保安能力和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化思想武裝和知識武裝，使每位在崗職工都能從根本上認(rèn)識到事故隱患的危害，促進(jìn)他們從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，我們的企業(yè)雖然面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，但是全員素質(zhì)提升工程卻在全集團(tuán)上下如火如荼得開展，這無疑為企業(yè)攻堅(jiān)克難上了一把“安全鎖”，只有人人想安全、懂安全、要安全，企業(yè)才能安全穩(wěn)定。
