雁崖煤業(yè)公司砥礪奮進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實

雁崖煤業(yè)公司砥礪奮進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司堅持綜合施策補短板，鉚足氣力謀發(fā)展這個中心，砥礪奮進(jìn)，大膽創(chuàng)新，在黨建工作、經(jīng)營管理、精神文明、安全生產(chǎn)等各項工作都取得了長足的進(jìn)步，呈現(xiàn)出一派和諧穩(wěn)定、人心向上的良好局面。

黨建工作激活力。公司堅持每周五中心組的集體學(xué)習(xí)不動搖，提升了各級黨員干部的管理水平。每月定期開展一次政工人員大講堂活動，由政工單位的負(fù)責(zé)人輪流登臺授課，這樣既鍛煉了政工干部的口語表達(dá)能力，又提高了基層單位支部書記的理論水平。形成了“兩站六室兩中心”的黨員教育管理新模式。推行了黨員干部寫民情日記，建立了困難員工檔案，開展了“1+1”結(jié)對子幫扶活動，密切了黨群干群關(guān)系。黨員干部“進(jìn)家庭、進(jìn)宿舍、進(jìn)班組”走訪談心，溝通思想、理順情緒、化解矛盾，營造了和諧發(fā)展氛圍。實行了“三必談”、“四必訪”的工作方法，即員工思想情緒波動必談、員工崗位變動必談、員工受到獎懲必談；員工生病必訪、住院必訪、紅白喜事必訪、家中有困難必訪。

嚴(yán)細(xì)管理保安全。公司嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全檢查制度，用顯微鏡的方法查隱患，用放大鏡的方法堵漏洞，用望遠(yuǎn)鏡的方法抓“三違”，真正做到黨員身邊無事故，員工身邊無“三違”。該公司建立起安全聯(lián)保機(jī)制,并與區(qū)隊、班組簽訂互保、聯(lián)保責(zé)任書，形成責(zé)任共擔(dān)、工作互促的工作體系。特別是副總以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，實行包隊組、包工作面的安全管理責(zé)任制，獎罰兌現(xiàn)，既看產(chǎn)量、又看安全，既抓進(jìn)尺上水平、達(dá)綱要，又抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動性，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。自2011年以來，礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故率低控目標(biāo)。

挖潛堵漏增效益。公司積極開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，制定相關(guān)激勵政策，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，鼓勵員工進(jìn)行自修自制、回收復(fù)用。加強(qiáng)材料配件的科學(xué)化、集約化管理，避免部分設(shè)備配件的積壓和浪費。減少非生產(chǎn)、非民生性的支出，加大材料、配件、電力成本的考核力度，逐步將季考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵驴己?，堵住?jīng)營管理過程中的漏洞?？茖W(xué)編制成本費用預(yù)算，將采掘面搬家納入預(yù)算管理范圍，嚴(yán)格控制新材料、新設(shè)備投入。充分發(fā)揮“田瑞”以及各類技術(shù)攻關(guān)小組的作用，集中力量有重點地解決關(guān)鍵性技術(shù)難題，做到依靠科技保安全、促生產(chǎn)、增效益。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)工作，降低事故率，延長使用周期，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能。積極推行以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主的財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核，形成了三級經(jīng)營責(zé)任考核機(jī)制。

精神文明譜新篇。公司以開展群眾性“季評十好、年評十佳”活動為平臺，大力培育社會主義核心價值觀，積極培養(yǎng)先進(jìn)典型，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，注重發(fā)揮示范帶動作用，大力弘揚宣傳文明員工、十好人物在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、道德實踐等方面的先進(jìn)事跡，從而增強(qiáng)了先進(jìn)典型的感召力、影響力和帶動力，在全公司掀起了比、學(xué)、趕、超熱潮。先后涌現(xiàn)出六年資助困難學(xué)子的穆秀根、不離不棄照顧丈夫十九載的好妻子張果萍、拾金不昧的好員工曹海軍等一批雁崖好人，形成了弘揚真善美的良好風(fēng)尚。連續(xù)6年被大同市評為“文明和諧單位標(biāo)兵”，連續(xù)14年被評為集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵。

企業(yè)文化強(qiáng)管理。公司逐步形成了以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎懲、督查、體系”六大機(jī)制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為目標(biāo)的安全文化體系；以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊精神、精細(xì)管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系；以“生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八大精細(xì)管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系；以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體系；以“一個格局、兩個責(zé)任、三個十”為內(nèi)容，集“教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處”五位一體”的廉潔文化建設(shè)體系。

惠民工程暖人心。公司加強(qiáng)員工餐廳、員工浴室、員工公寓、通勤車“兩堂一舍一通勤”管理，做好三供工作，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，按時保質(zhì)保量發(fā)放勞保用品。大力開展“愛我雁崖，靚我家園”環(huán)境治理活動，對兩區(qū)拆遷后的區(qū)域進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)，其中南山棚戶區(qū)綠化12000m2，矸石山綠化16000m2,綠化覆蓋率達(dá)到了45%，礦山環(huán)境面貌得到很大改觀，榮獲了2015年度集團(tuán)公司綠化先進(jìn)單位，大同市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位的稱號。

不等不靠找出路。煤業(yè)公司經(jīng)過近50多年的開采歷史，資源嚴(yán)重衰竭，剩余可采儲量十分有限，生產(chǎn)能力逐漸萎縮，生產(chǎn)條件日趨艱難，安全管理難度逐步加大的老礦井，這就給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了相當(dāng)大的困難。面對困難，該公司一方面合理設(shè)計開采方案，優(yōu)化開采工藝流程，科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好采掘銜接，挖掘資源潛力，實現(xiàn)精采細(xì)采，提高資源回收率。另一方面利用現(xiàn)有的人才、技術(shù)優(yōu)勢以及場地、廠房、設(shè)備等資源，新注冊成立了興雁礦建工程公司，承攬煤炭外運、工作面搬家準(zhǔn)備、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)。目前已取得了營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣資質(zhì)，其他資質(zhì)正在辦理中，基本形成了多元創(chuàng)效的新格局。大膽探索和實踐企業(yè)內(nèi)部市場化運作，先后在集團(tuán)公司內(nèi)部承攬了皮帶運輸、工作面停采搬家、掘進(jìn)以及煤炭外運等業(yè)務(wù)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。