蘇村煤業(yè)掘進一區(qū)科學(xué)管理“對癥下藥”扭轉(zhuǎn)被動局面紀(jì)實

蘇村煤業(yè)掘進一區(qū)科學(xué)管理“對癥下藥”扭轉(zhuǎn)被動局面紀(jì)實

蘇村煤業(yè)掘進一區(qū)在全礦所有掘進隊伍中是個基礎(chǔ)很薄弱的單位，技術(shù)力量薄弱，人員年齡偏大，文化水平低，是決定整個隊伍素質(zhì)高低的根本原因。在去年7月份，掘進一區(qū)由于工程質(zhì)量差被礦上停頭轉(zhuǎn)為干雜活。去年8月20日安排進入6102回風(fēng)順槽掘進，質(zhì)量差，進度慢是最突出的問題。

去年9月初蘇村煤業(yè)開展SDA專題學(xué)習(xí)活動，掘進一工區(qū)班子成員參加了培訓(xùn)，了解到運用SDA解決問題八步法可以幫助我們改變落后的現(xiàn)狀。主管區(qū)長周維鵬及時聯(lián)系精益辦主任，共同探討如何改變被動局面，教給我們?nèi)绾芜\用八步法分析問題、解決問題。

首先掘進一區(qū)成立公共小組，召開成員會議，利用分析法找出問題的根源：主要就是技術(shù)力量薄弱，掘進司機操作速度慢，巷道成型差。針對問題，周維鵬立即找到生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，并反映給生產(chǎn)礦長，請求領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給予大力協(xié)助。9月18日，在生產(chǎn)科的安排下，掘進二區(qū)兩名綜掘機司機分到了掘進一區(qū)的生產(chǎn)班組，中夜班每班一個。從這兩個同志來了以后，工程質(zhì)量明顯提高，進度也由每小班2~3排，增加到每小班4排。10天過去了，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，兄弟單位的幫助下，掘進一區(qū)的綜掘機司機也能熟練操作了，進尺的速度也提高了很多，幫工的同志也回到了本單位。在10月初生產(chǎn)礦長還對我們的綜掘機司機提出表揚，并獎勵了500元以資鼓勵。

今年初，掘進一區(qū)召開班組長以上管理人員會議，并邀請部分職工代表共同制定考核細(xì)則，工資實行工分制，根據(jù)工作績效進行二次分配。原則上是多勞多得，同時對工程質(zhì)量，技能高低，人員素質(zhì)，工作積極性，安全效果等多方面進行考核打分，做到公平、公正、公開。由于采取的措施得當(dāng)，1月份進尺226m。2月14日結(jié)算工資時，通過初步計算，掘進一區(qū)三個班有很大差距，有的班平均工資約7000多元，而有的班平均工資只有5000多元。通過二次分配，給落后班組帶來了很大壓力，同時也帶來了動力，現(xiàn)在三個班都你追我趕，每小班基本都能保持5排進尺的好成績。

在工程質(zhì)量上，加強工區(qū)干部帶班責(zé)任，實行工程質(zhì)量掛牌管理，在井下現(xiàn)場，錨索、錨桿全部掛責(zé)任管理牌，發(fā)現(xiàn)錨桿扭力不夠，錨索預(yù)緊力達不到要求的，全部給予經(jīng)濟處罰。巷道質(zhì)量不合格出現(xiàn)超挖和欠挖的，班組長連續(xù)出現(xiàn)2次的給予免除班長職務(wù)，副區(qū)長停班處理。

掘進一區(qū)通過上面的一系列的措施，有效的扭轉(zhuǎn)了落后工區(qū)的被動局面。在2月17日的礦生產(chǎn)調(diào)度會上生產(chǎn)礦長還建議生產(chǎn)、安全、技術(shù)科室及生產(chǎn)區(qū)隊組成參觀團去掘進一區(qū)掘進工作面開現(xiàn)場會，并給予2000元獎勵。

現(xiàn)在掘進一區(qū)每位職工都人心向上，大家信心百倍，堅信在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，兄弟單位的大力幫助下，就一定能夠取得更大更加優(yōu)異的成績。

通訊員： 王新華