山能重裝魯南裝備公司：人人念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”

山能重裝魯南裝備公司：人人念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”

本報(bào)棗莊訊 “依照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)要求，一處不合格罰款1000元;國家標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制項(xiàng)一處不合格罰款200元……”近日，在山能重裝魯南裝備公司的工作會(huì)上，一份名為《安全管理市場(chǎng)化管理考核辦法》的文件成為了該公司全體干部職工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

2017年，“安徽銅陵化工廠爆炸”、“湖南漣源煤礦事故”等敲響了新年安全警鐘。為了提升安全管理水平，山能重裝魯南裝備公司在持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，讓考核成為推進(jìn)安全工作的利器，對(duì)公司安全責(zé)任考核體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，擴(kuò)大考核對(duì)象覆蓋面，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，創(chuàng)新日常管理方法，確保安全工作全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、任務(wù)明確、重視實(shí)效，為公司營造更加安全的發(fā)展環(huán)境。

安全責(zé)任人人都有份

近日，筆者發(fā)現(xiàn)該公司的《2017安全承諾書》上出現(xiàn)了“我保證加強(qiáng)安全宣教”、“我保證下班斷電”等字句，安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)人告訴筆者：“今年簽訂的《安全承諾書》范圍最廣、人數(shù)最多，不僅有領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、一線職工，還有技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售、黨群等專業(yè)的工作人員，這樣每個(gè)人都有了安全的責(zé)任。”

堅(jiān)持“安全人人有責(zé)”的理念，該公司擴(kuò)大了考核對(duì)象的覆蓋面，讓安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂從公司、事業(yè)部、車間、班組到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋;組織1700余名干部職工根據(jù)自身崗位、工作的特點(diǎn)，實(shí)行全員安全承諾活動(dòng)，提升全員對(duì)安全的重視;按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，重新修訂公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確了責(zé)任人名單、專業(yè)分組、工作要求;下發(fā)了《2017年群眾安全工作意見》、《2017年“查隱患”活動(dòng)工作記錄表》等，督導(dǎo)各級(jí)群監(jiān)隊(duì)伍、女工協(xié)管組織和青安崗人員做好監(jiān)督、宣教等工作，定期記錄工作情況并備案，形成“全員參與、多層布控、齊抓共管”的良好局面。同時(shí)加大過程考核和問責(zé)力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部晉升、績(jī)效工資和評(píng)先樹優(yōu)的安全生產(chǎn)“一票否決”制度，確保各級(jí)人員認(rèn)真履行安全職責(zé)。

分級(jí)負(fù)責(zé)層層有任務(wù)

明確了全體干部職工的安全責(zé)任后，該公司以計(jì)劃、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任、督查“七落實(shí)”為原則，完善了“專家查隱患、單位抓整改、安監(jiān)搞監(jiān)督”三位一體隱患排查治理體系，規(guī)范落實(shí)檢查、整改、閉合管理;劃小安全管理單元，在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推向每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查、考核等各方面，制定從單位負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員、每個(gè)操作崗位的全員崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“聯(lián)責(zé)、聯(lián)職、聯(lián)薪、聯(lián)崗”安全績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立全部崗位工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，形成在崗、在位、在狀態(tài)的良好機(jī)制，提高全員安全素質(zhì);該公司還創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)考核，變重結(jié)果考核為結(jié)果與過程并重考核，將日常檢查督查、暗訪暗查、專項(xiàng)抽查等發(fā)現(xiàn)的問題以書面反饋告知各單位，并注明整改標(biāo)準(zhǔn)、整改時(shí)間和責(zé)任人，安排專人跟蹤整改效果，并納入年終考核中;同時(shí)組織各事業(yè)部相互交叉評(píng)查，使考核過程公開透明、公正，結(jié)果更具公信力。

日常管理事事有依據(jù)

在該公司制鏈分公司，筆者還發(fā)現(xiàn)許多車間職工手中都有一張《安全隱患檢查單》，上面圖文并茂地標(biāo)清了隱患原因、位置、整改方法，他們告訴筆者，有了這個(gè)安檢‘菜單’，日常檢查就有了依據(jù)。

有了嚴(yán)格的責(zé)任體系和精準(zhǔn)的考核機(jī)制還不夠，該公司為了克服安全責(zé)任考核上面緊、下面松的狀況，將考核辦法和配套措施有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新日常檢查方法。組織安監(jiān)部門將車間設(shè)備的檢查點(diǎn)逐一列出，并結(jié)合各單位、各工種的特點(diǎn)，分別標(biāo)出了易發(fā)生隱患的死角、盲點(diǎn)和操作過程中易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，規(guī)范整改方法，提升職工排查隱患的能力，確保日常檢查有序有效。該公司制鏈分公司安監(jiān)員孫儒介紹：“職工每天收工后要和檢查人員、設(shè)備管理人員一同對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并在檢查單上簽名確認(rèn)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。一旦在同一臺(tái)設(shè)備上查出問題，公司要同時(shí)追究設(shè)備管理人、安全檢查員和職工的責(zé)任，進(jìn)行連帶處罰。”孫儒說：“‘菜單式’管理的實(shí)施，不但統(tǒng)一了檢查標(biāo)準(zhǔn)，更是讓整個(gè)檢查管理過程一目了然，這不僅有助于日常檢查，便于進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)也讓職工有章可循，增強(qiáng)了全體職工的責(zé)任心。”

據(jù)悉，下一步該公司還將發(fā)揮責(zé)任考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，完善獎(jiǎng)懲制度，開展安全主題實(shí)踐活動(dòng)，為全員念好安全 “緊箍咒”，確保公司2017年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

撰稿人：王麗娟